德真写作训练营001队/中医与管理

          古人云“不为良相，便为良医”。整治国家、救人性命皆可用中医之术与思维。现代管理学与中医，为慈善之术。二者相通。中医为治人之学，管理为治企业之术。

          医术之所以可治国，使一人成为良相，盖因人与国皆为生命体，差异所在只是前者为自然生命，后者为人工生命而已。管理学亦是人学。管理乃富国、强兵、安邦、立业之术。上用，可以整治国家之乱；中用，可救企业之危难；下用，可解员工之痛苦。管理不当，国家不富，民族不强。国不富则兵弱，兵弱则国危。故此，管理乃富国强兵之本。

          中医重视整体观，中医整体观念简称整体观，《中医基础理论》是这样定义的：“中医学非常重视人体本身的统一性、完整性及其与自然界的相互关系，它认为人体是一个有机整体，构成人体的各个组成部分之间，在结构上是不可分割的，在功能上是相互协调、相互为用的，在病理上是相互影响着的。同时也认识到人体与自然环境有密切关系，人类在能动地适应自然和改造自然的斗争中，维持着机体的正常生命活动。这种内外环境的统一性，机体自身整体性的思想，称之为整体观念。”

          借鉴到企业“我们非常重视企业自身的统一性、完整性及其与整个社会的相互关系，我们认为企业是一个有机整体，构成企业的各个组成部分之间，在结构上是不可分割的，在功能上是相互协调、相互为用的，企业各部门是相互影响着的。同时也认识到企业与社会环境有密切关系，我们在能动地适应社会和完善自身的过程中，维持着一个企业的正常活动。这种内外的统一性，企业机体自身整体性的思想，称之为整体观念”。

        中医以及中国古代哲学讲究天人合一，天人不相应则容易生病。同样用在管理上就是人事要匹配，人事不匹配就容易出现诸多问题。用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。在资源有限的情况下，如何让效率达到最优，员工积极性达到最高，就需要“人事匹配”。

        中药配伍有君臣佐使。君者味数少而分量重，佐君以为臣，君臣有序，相与宣摄。在团队建设中也是同样道理。要有不同的岗位，每个岗位有不同的职责。团队要有领导，起到不可或缺的作用，分量最重，要有权威，数量往往不多。要有辅助者，协助领导工作，但协助的权力不可过于领导，要么会失去领导的驾驭能力，会产生凌君之祸。中药有十八反，十九畏。在团队建设中也要了解 团队成员的性格与性情，做好人员搭配。

        中医常说，通则不痛，痛则不通。管理中的问题大多来自沟通的不顺畅。蒙牛创始人牛根生曾说过，百分之九十八的矛盾来自于误解。人与人之间的沟通很多时候因为一些不应该的误会，导致很多矛盾的发生。人的矛盾来自误解，误解来自不了解，不了解来自不沟通。所以，保持团队的正常沟通非常重要。

        中医不治已病治未病。中医原本为养生之学，其重点在防，不在治。管理之目的是令组织健康长寿。上医治未病之病，中医治人，下医治病。最佳的企业管理也是“治未病之病”。

        中医讲求“辩症论治”，不可教条或千篇一律。企业管理亦是如此。要根据不同的企业具体情况具体分析，对症下药。