产品经理之道

1. 道VS器

看清本质、共性的东西，选择正确的路，走正确的路。

2. 什么是产品经理？

能够 独当一面 做好 让 用户 满意的 产品 的人

3. 产品经理的核心价值？

决定什么是 正确的事
推动做好 正确的事

4. 优秀的产品经理应具备什么条件？

• 同理心
• 深度思维
• 大视野
• 无短板的优秀团队

4.1 建立同理心对象

用户建模——通过虚拟、抽象的模型去考虑需求。可以虚建一个拥有最大限度用户共性的形象，运用同理心去考虑这个模糊用户的需求，然后去满足它。再一一去细化典型子群、子子群。建模，应该是从模糊至清晰的过程。
数学模型：傅里叶级数和变换

4.2 培养深度思维

核心关键——极简主义

KISS：Keep It Simple,Stupid

培养方式——

• 类比
• 教学相长
• 具象化

4.3 扒开大视野

不限行业，看经典的、最新的书，研究最好的产品，找寻大师级人物看问题的思路。并加以 ** 提炼总结**。

4.4 做好产品第一负责人

使所有事情可控，脑海中清晰地有2张图

静态的产品工作地图

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动态的产品发展路线图

划分4种产品优先级，时刻确定当前最重要的工作。

克服心态上的完美主义

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End...偶然的一次成功能弥补之前必然的失败。