2019-06-13

040讲：中层领导力 | “画圆”的艺术
一,本章节主要讲了中层管理者的领导力。也讲解了管理者的技能，一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也不一样

what，中层管理者的领导力和技能的概述

why,中层管理者在每个企业和组织中都有非常大的比重，而且作用不可替代，中层领导力提升了，那么所有工作就会事半功倍

how,加强所有中层的培训和学习，最重要的是文化的统一

二，我是如何理解的

中层管理干部是一个组织的腰部，是承上启下，连接公司各项组织活动的链条，也是各项实际工作的执行参与者，所以中层管理干部的强弱极大的决定了，组织的强弱。

三，我将如何运用

1，找到可以培养 的基层做中层的储备

2.找到可标榜的榜样，树立典型，让所有人有方向

36-40总结：

一，本文主要讲了什么，

what，领导是文化的载体，注意在不同的情境下使用不同的领导方式，领导的权变意识；同时还讲了三种不同风格领导的优劣！

why，每个人都会在领导和被领导之间，理解好了领导和被领导的原因，有助于我们自身对领导力的认识，也有利于自己的成长！

how，学会不同场景，不同物景，不同情景下合理的运用领导力，毕竟领导是有不同的人来展示出来的，有了职权，就要学会如何使用，在不同的环境下，处在不同的地位时都要有所觉悟！

二，我是如何理解的！

公司是一个各方利益的载体，也是大家都比较在乎的组合。在这个组合里，总会有人被任命或推选为他，那就断定，他一定做了什么比我们都重要或者都先进的时机！不同的领导在不同的位置都会有些权变，但是对每一个个体都会有所理解把

三，我将如何运用，

一，我将把权变理论运用到团队中，维持团队的平衡，很不错的！

二，在团队中，贯穿女性文化，让伟大的母爱

滋润我们的灵魂