产品经理正常的产品规划结构及流程

1、调研用户需求及市场价值，包括但不限于案卷研究、田野调查、第三方数据、用户访谈等。市场价值需要重点关注市场未来的成长性。

2、梳理核心用户画像、核心场景、核心需求以及核心变现模式，找准产品不同阶段北极星指标（如果一开始找不准，可以先找初期的北极星指标）

3、梳理市场上头部产品的解决方案细节和竞争态势。

4、根据北极星指标及用户的核心体验流程，梳理产品逻辑及交互流程

5、牢牢围绕北极星指标，梳理相关分支指标及流程。

6、根据产品规划路线及核心指标，确立不同阶段的迭代功能细节，以及具体的评估指标。

7、根据功能排期，开始原型绘制及需求文档的编写。

8、交互、UI、前端、后端、测试。

9、产品运营及市场推广。

10、根据数据反馈及公司业务变化，调整迭代目标。

11、根据目标进行迭代。一般遗留需求视情况见缝插针补上。bug类问题立即解决。新需求点按照产品路线图，依次完善。旧需求优化迭代，视情况紧急情况。急则当期解决，缓着每期见缝插针补全。

12、核心指标完善后，依据公司的战略部署，一般横向或者纵向寻找新的增长点或业务方向。横向，深挖用户的需求，围绕用户挖掘有市场价值的用户需求。纵向，围绕产品在行业链的环节，向上游或者下游深度拓展。

以上，就是PM的正常规划架构。依托核心目标和核心解决方案做产品迭代。数据第一，目标导向。