帮别人coach的时候，总是会看到自己曾经的样子

#Leo的日记# D221

01

最近跟Kris那边要合作搞一个直播分享项目，今天跟负责这个项目的小伙伴沟通。

对方一上来就说，自己没头绪，不知道该怎么进行下一步，求支援求启发……

一开始我们围绕着直播的受众画像、选题展开了讨论，我尝试用提问的方式引导对方思考。

有一些内容我也会给点建议，或者一起头脑风暴。

然而，讨论到中间，才发现其实最大的阻力，不在于对方“不知道”怎么做，而是对方内心存在抵触心理。

既然要共创这个项目，我就当做一次免费coach了。

02

“我觉得这个分享的主题，连自己都不感兴趣，还怎么吸引用户呀。”

当对方说出这句话的时候，终于找到了项目真正的卡点了。

我问，那你觉得理想状态下的分享，是什么样的？

“不知道……”

后面的沟通，基本上都是围绕着如何明确期望，如何找到相应的资源。

这个对话过程中，我觉得有一种“跟过去的自己对话”的错觉。

03

当我还没有把目标导向的思维和教练的思维变成习惯的时候，也总是处于这种“卡住”的状态。

经常是一直埋头苦想自己要怎么实现那个工作目标，但其实一直都在内耗，一直对这个工作的意义不够清晰。

特别是做内容，很容易因为觉得自己现在做的内容，好像对用户来说不够有价值，而觉得阻力重重。

但是这时候，如果有人问我，觉得什么样的内容才算是有价值的，可能我也没法说得很清楚。

04

现在我做事情的时候，都会习惯性地先把终局究竟长什么样子想清楚，如果看不清，那可能还不适合迈大步前进。

这时候要么小步试错，要么继续琢磨。

当终局很清晰的时候， 倒推要怎么做，就会变得水到渠成。

但这对于当初的自己来说，好像是一件特别困难的事情。

就像今天跟我对接的小伙伴一样。

05

也许就是因为过去一次次的“不知道”，“卡住”，才慢慢地让我形成了“要以终为始”的认知。

毕竟，足够痛了，动力会变得特别足。