股权布局不合理|创业的那些坑系列2

创业路上的那些坑我一个也没有躲过去；

记得那是在一个新年伊始，哥们H叫上我一起共建S公司，联合创始人；

股权是通过购买的形式才可以获得原始股；

这一步是正确的；

关于创业者的思考：

1、不是创业公司叫你过去，你就是创业者了；

2、更不是创始人找到你，面试你，你就是一起创业者了；

3、当然，公司也费尽脑汁留住有创业梦想，但时机在他们眼中还不成熟的人；

4、直接接触社会的时候自己干和打工的思维一开始就是不一样的；

S公司是将传统行业进行互联网化；

行业痛点倒是非常的多；

每一个痛点也都非常痛；

在这个团队中能感受到大家的初心；

团队对每一个人才是非常重视的；

在这里面也付出自己的智慧，做自己力所能及的事情。

因自己其中一个工作是寻找合适的投资人，关于投资人我也略有思考；

关于投资人的思考：

1、投资公司最终投不到好的项目真正的原因，投资公司第一个接触项目的人主观判断；

2、关于FA公司职员的思考：自己的角色定位清晰度导致能否具有牧师一样听进去；

3、投资公司对于好的项目和团队内心也是极其渴望，对于遇到的每一个创业者都很尊重；

当然S公司这个事情并没有进行下去；

但事情毕竟还是结束了；

结束的原因，表面是资金问题；

老大和老二需求不一样；

老大和老二股权太近；

两个人掌权就没有办法最终拍板；

合不到一起只能好好的散；

虽然是原因之一，但是确是最致命的。

当时S公司还是很牛人的团队；

大家各自来自不同模块的资深专家级人物。

那么对于老大的格局和布局能力是一个最大的考验；

但是也都没有等待最后格局的重塑，团队就这样的散了；

这个让我更加坚定股权分配不合理，导致责权利不明；

最后一定会影响到业务开展以及后期发展。

【S公司经历总结】

1、股权布局不合理，必将有忧患；

2、创业者手中子弹本身就少，需要精准打好每一枪；

3、开源和节流要同时做好，不能等到资金不足再去寻找；

4、解决创业之实之前，要解决创业之心；

5、创业和打工没有什么不同，只是一种选择；

6、少说多做。

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