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在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

2018-09-15  本文已影响2人  清之月

     

在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

        我目前所在公司,从16年开始便一直业绩下滑,萎靡不振,人员离散,直至现在不到十个员工的规模,摇摇欲坠。我亲身见证了公司的衰败,据说辉煌的时候也很牛气。可惜,我没我没有那个好运气,赶上好时候。

      即便公司不景气,两年来我也从来没放弃过自己,一直在努力,更没有对公司失去信心,我相信只要大家齐心协力,公司一定会东山再起。我认为老板是个靠谱且有雄心壮志的人,每天都是第一个先到公司,最后一个离开公司。他的努力我们看得到,所以我们愿意跟随这样的领导,一起奋斗,一起成长。

在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

        但是从去年开始,老板突然转变航向,抛开基础业务,要代理做新的产品。作为员工,我们自然是跟着领航人而行。但是产品推广差强人意,我们带着产品到处去推广讲解,客户个个夸赞东西好,很先进,但是就是没有愿意掏腰包购买的。饭桌上几杯下肚,扬言要帮我们好好推荐推广,饭局结束后,便一直没了下文。所以销量惨淡,没有达到预期目标反倒花费了不少人力物力财力。可是我们老板仍然热情不减,壮志未成,又开始转换思路,在没有任何市场调研的情况下,又重新代理了一个产品,然后激情满满的与厂商各种洽谈,多次跑去厂家考察洽谈,拿到区域代理权,开始新一轮的销售战役。

        经历之前的产品无疾而终,这次大家便开始疑虑和担心,会不会又是一个没有结果的事情?老板的决策到底对不对?是不是该跟着他这样一次一次的转变?我们心里没谱了。公司发展的战略高度或许作为员工我们达不到,但是在一年之内,转变两次发展方向,是不是不符合发展规律了。老板已经开始乱了阵脚,开始迷茫了。局外人看的明白,说我们这真的有点乱。没有发现重点,东一榔头,西一棒槌,何时才能看到结果,这发展下去,只会是公司倒闭,员工解散。

        在这期间,公司虽也有项目在进行,但所回款项根本填补不了运营成本的亏空,勉强维持生计。老板开始紧缩各项开支,包括降低我们的薪水,说困难时期,大家要理解公司,有问题大家一起扛。我们也认了,拿着一个人的工资干着几个人的事,虽有怨言,也都没有想过放弃公司,对工作仍旧尽心尽力完成,不敢有丝毫懈怠。就是这样,他每天盯着大家跟防贼一样,外出办事必须请示,到达办事点必须定位,晚上必须在群里汇报当天工作。漏打卡要扣款,不汇报工作要乐捐。繁此种种,百般折磨大家,把大家对他的那点敬仰之心全部磨灭了。他所做的已经不是老板应该做的事,整天盯着这些细枝末节,还怎么思考公司发展战略,发展方向?公司的掌舵人简直就是一地鸡毛,而不是疾风暴雨中,立足于船头的领航人。这种小格局的老板还怎么跟随,还怎么东山再起?

在困境中才能看出一个领导人的格局有多大

      写于此,我竟有种深深的挫败感,是自己当初的错误选择和坚持,才走到今天这样的局面。所以是该换个平台去发展了,离开这或者是种解脱,或者会有更好的空间发展。但是前提是要跟对人才能做对事一个人的格局注定了他能走多远能飞多高

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