怎么样做一个老板/领导？

      没有谁天生是老板或领导，也没有谁与生俱来有这方面的能力。新所成立后，发现当一个好领导不是一个容易的事情。领导是一门艺术，需要手段和智慧。

      管人是当领导需要做的最复杂的事情之一，如果不能够对此精通，那么很快自己领导的团队或者组织，就会出现混乱的局面，团队凝聚力下降。那么怎么样才能管好人？

      第一，平衡各方面的利益，不患寡而患不均。当领导要让大家相信你会把利益分配的合理，大家都能够接受。最忌待遇分配不均，例如朋友的店护士觉得搞卫生阿姨底薪高过她们。

      第二，鼓励和表扬远比严格要求更重要。欣赏你的团队可以赞美的，公开表达你对他们的赞美和鼓励，你希望实现的结果只能通过你的赞美来获得;批评应尽可能单独或私下进行。顺便说一句，让他们创造自己改变自己缺点的愿望，让别人无法改变，只能弥补自己的变化。

      第三，要实现团队共同进步，勇于积极分享知识和经验。只有愿意通过合理有效地与团队实现双赢的领导者才是优秀的领导者、领导。

      第四，团队或公司要建立起制度，每个人分工明确，能够自动调节做好自己的工作。避免工作相互推诿，分工之间有纠纷。

      第五，尤其值得注意，需要关注团队思想变化，接受团队成员建议。有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理团队分歧和成员的不信任也很重要。如果处理不当，就会产生很多不良后果。无论如何要有耐心，更加努力地打破僵局，营造和谐轻松的氛围。