在西点军校，没有借口绝对执行是必须奉行的行为准则！《赢在执行》学
在西点军校，没有借口绝对执行是必须奉行的行为准则！《赢在执行》学习分享—下篇
《赢在执行》
作者：余世维
一、关于执行力的干货
1.有效的工作方式＝日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+一切聪明有效的工作方式。
2.管人的方法＝岗位+任务+目标+预算+责任
3.责任心＝努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为人可靠+坚韧+成就感+……
4.执行力强的人有九个方面的特征：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习、追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
5.管理者提升个人执行力的方法有：管好自己的工作；管好下属；掌握管事的方法。
6.提高下属执行力的四个方面：
第一，明确任务的负责人，并赋予其充分的权力；
第二，把目标分解成具体的任务；
第三，要求下属不断“回报”；
第四，采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相。
7.执行力文化实际上是一种不找借口的文化。
一是没有任何的借口才有执行力。
二是建立健全制度。无规矩不成方圆。软文化一定要通过硬制度来体现、来落实。通过制度强制力来确保企业的有序运作，是最为直观也是最为有效的一种方法。
三是规范流程。制定流程是最为琐碎也是最为严谨的一关，最能体现“细节决定成败”。员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。
一点想法
没有理由绝对执行，执行力在西点人看来，意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。这种看似刻板，缺乏人性温情的做法却造就了西点管理思想的精髓——强大的执行力。它强化的是每一位学员必须想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口。要么你就帮企业和领导解决问题，要么你本身就是问题！
二、干货如何提升员工士气？
1.企业教育理念。让员工感到荣誉感及价值感。
2.岗位理念教育。让员工感到自己的岗位对公司举足轻重、不可或缺，很重要。
3.奖励机制。奖励是士气最好的催化剂。
4.坚决消除不满情绪。直面员工不满情绪，不惜代价解决问题。
5.和员工打成一片。融洽的领导与被领导关系。
6.身先士卒。
7.合理的薪水、福利待遇和各种休假制度，多劳者必能多得。
8.良好的工作环境。
9.企业与员工可以共渡难关。可以共患难，更重要的是共享福。
企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导，才能提高管理效率和组织执行力。
三、总结：
1.从组织执行力的表现状况来看，企业大致分为七类：有活力的企业，及时应对的企业，集权式企业，消极应对的企业，各行其是的企业，过度膨胀的企业以及管理过度的企业。
2.影响执行力的关键因素：战略产生的过程；工作计划系统；信息沟通系统；培训与发展系统；组织结构设置；决策系统；奖励系统。提升组织执行力的重点是：提升员工的士气；充分利用推动执行的因素；重视执行中的创造性。
3.提升执行力必须澄清的几个问题：“想”和“干”哪个更重要；目标管理和过程管理哪个更重要；流程管理和过程管理有何区别；统一执行与因地制宜如何协调。
5.建立组织执行力的内容：构建执行框架；建立有执行力的管理团队；明确管理层的责、权、利；制定执行流程；建立管理机制；创建执行工具；塑造执行文化。
一点想法
员工士气，与员工满意度、工作积极性相关，近似成正比例关系，而且更关系到员工忠诚度，一个企业长足的发展离不开内部员工的团结奋进。企业岗位空缺人员提拔应该优先选择内部招聘提升，只要不是特殊岗位，或者专业性技术要求很高，或者对外引进的稀缺性人才等难以内部提拔的状态，给员工信号，你如果可以长久的忠诚于企业必有回报！
四、企业三心合一
基层员工的责任心(执行层)、
中层员工的上进心(决胜层)、
高层员工的事业心(决策层)。
1.执行力要从最高领导做起：企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须要解决好两个关键性的问题；亲自抓好三项核心流程；建立执行构架，营造出执行的文化与流程；执行离不开影响力。
2.中国企业领导执行的误区：对执行的期望过高；片面理解执行；仍然保持原来的管理方式；缺乏辅助工具来考核执行成效；没有及时对内部用人机制和人才成长机制进行完善；没有意识到真正彻底的“执行”，其实是一场企业革命。领导角色定位观念变革：领导必须具备执行力；领导需要手抓策略，一手抓执行力；领导是执行战略最重要的主体；领导要重视对下属执行力的培养；领导应致力于营造企业执行力文化。
3.执行型领导人要做的七件事：了解你的企业和员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工的能力和素质；了解自己。
4.执行型领导必须规避七个陷阱：拒绝承担个人责任；不会做教练式的引导；在公司的内部形成对立；忘了利润公司的命脉；不当老板只做哥们儿；纵容能力不足的人；缺乏危机意识。
5.执行力扭曲的两大原因：企业领导忽视对下级管理者的管理；利益冲突导致执行动作不当。
6.执行力扭曲的“症状”：企业决策被执行者演绎成争权夺利的交易；执行者顾虑重重，赏罚不明；消极应付，制造问题；断章取义，讨价还价；执行者将有关资源据为己有，搞个人“垄断”；损公肥私，谋取个人利益。
7.执行力扭曲的“诊治”：以身作则；确保交流渠道畅通；狠抓落实，公正评价；及时反馈并调整；严防执行力扭曲“病毒”的扩散。
8.科学的程序是执行力的保障：确保执行力贯穿始终，还应该有套科学程序来保障，并建立反馈机制，对执行过程进行监督、控制。
一点想法
我们相信：经过风雨的洗礼和潜心的修炼，中国企业的执行力一定会有大幅的提升；决战商场，赢在执行！高效执行，我们一定能做到！请记住：执行，要一步一个脚印……
最优秀的人，往往是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。方法总比困难多！失败者总是找借口，成功者永远找方法！
（无论是未来将要进入职场的新人，还是今年的应届毕业生，亦或是像毕业一年及以上的老腊肉学长一样，都可以和我留言互动分享学习工作经验与经历，求职困惑等，只要相信越努力越幸运。今天的职场新人就是明天的职场精英！）
