《敏捷革命》！思维革命!

刚看完《敏捷革命》，作者是敏捷之父-杰夫.萨瑟兰，这应该是今年最快看完的一本书。

第一、书写的确实好，市面上关于「敏捷开发」的书也不少，大多是关注「HOW」层面的工具书，而这本书更多从「WHY」层面去解释敏捷的原理和应用场景，毕竟来自于亲妈对自己“孩子”的解读，原汁原味。

第二、我是敏捷开发的拥护者和实践者，目前的工作方式也深受其影响，自然会产生强烈的共鸣感。

想起来很久没写读书笔记了，正好以这本书为基础，整理一下对「敏捷」的最新思考。

敏捷的本质是信息共享的效率

敏捷开发的英文是Scrum，本意是形容橄榄球比赛冲刺达阵的过程，一场比赛下来会有很多次冲刺。

套用在产品开发上，也非常形象，把开发周期切分成一个个冲刺，在每一个冲击过程中，需要团队分工协作，打好配合。就像球赛的冲刺必须以得分为目标，产品开发的冲刺也必须以产出用户可用的功能为目标。

这也是和「瀑布开发」模式的最大不同，不会花很长时间封闭开发，去憋一个大招。

因为有了小步快跑的节奏为基调，在敏捷开发的过程中，团队间的信息共享效率就变的极其重要。

就像五人四足的游戏一样，需要大家一起喊口令，并且严格按照口令的拍子去迈步子，才能跑得快，不摔跤。

那么，首先需要共享的信息就是“任务”，包括：

每次冲刺的待办任务；

当前已经完成的任务；

无论老板还是团队成员，在任何时候都可以直观看到当前的冲刺在做些什么，以及进度如何。

保证每个人所看到的目标和离目标的距离都是一样。

其次，由于冲刺周期通常为1到2周，发生任何小问题都有可能导致本次冲刺失败。因此，团队小伙伴需要及时反馈各自遇到的问题。

敏捷中所强调「每日站会」的意义就在于此，为团队提供一个固定和高频的反馈渠道，同时不会影响冲刺效率。

5人左右的团队，每天花5分钟进行站立会议，每人只需回答三个问题：昨天完成的任务、今天计划、需要的支持；会上不展开讨论，具体问题找时间专项解决。(团队大了，就以5人左右的小组为单位)

除此之外，「每日站会」也可以看做是一个开赛前的仪式，提醒每一个人，开完会今天就正式开工咯，解决了有些人上班后迟迟进入不了工作状态的问题。

最后，每轮冲刺完成后，需要去做复盘，踩过的坑，吃过的“饺子”都要共享，形成“本次结果”优化“下次冲刺”的良性循环。

自己经历的很多产品，都是按照这一套打法在做，算是亲测有效。

团队成员的幸福感

上面说的内容都是对于「敏捷开发」的存量认知，只是通过《敏捷革命》进行了一次升华。

要说这本书带来的增量认知，确实也是一直以来忽略的一块，即，对团队中每个人幸福感的关注。

工作中的幸福感来自于什么？

钱肯定是一方面，但是功效不可持续。

工作氛围轻松？团建活动丰富？都算，但不是最主要来源。

记得万维钢在得到《精英日课》专栏，有一期讲了个观点：

有一项叫做 Whitehall Studies 的研究，对英国公务员的健康和寿命状况进行了长期跟踪。一般认为，公务员这个职业，越高层的操心越多，经常超时工作；底层的一天到晚混混办公室，干点简单的工作，不用操心，到点下班。

想必应该是底层公务员的健康和寿命比高层的好，对吧？

恰恰相反。这个研究发现，底层公务员的生活质量和健康状况都不如高层官员。

根本原因就是，对工作的掌控感不一样。

只有对工作产生一种自主感、掌控感，才会让人感到幸福。

我们经常会遇到一个问题，整个团队看似运转良好，却往往在一个项目结束后，容易出现人员变动。

如何避免被这种表面上的风平浪静，甚至顺风顺水的假象所误导。

公司常见的做法是，会按年或半年为单位让直属领导和HR一起做一次员工访谈，去了解员工的问题和想法。

而「敏捷」提倡的是，每次冲刺复盘都要通过以下问题询问团队成员的感受：

你对自己在公司的角色感觉如何？

你对公司整体情况感觉如何？

为什么会有这种感受？

在下一个冲刺阶段中，什么事情会让你感到更快乐？

不过老实讲，在中国的文化环境下，这种方式有点过于“热情”，大部人反而受不了。但作为团队leader，要对这几个问题保持敏感，至少团队中的每个人对这四个问题的答案在你心中要有一个预判，同时要以弱化形式感的方式及时对“预判”进行更新。

只有这样，才能感知到团队中关于人的潜在风险。

小结

面对一件事情，确立目标并拆分至一个个短期目标，通过已完成的结果反馈，再去持续改进过程。这是一套通用的流程，不仅仅用于产品开发，在个人提高和其他有明确目标的事情上，都可以使用「敏捷」。

所以，「敏捷」其实是一种高效做事的思维方式，建议每个人都读读这本书。