郭司令：哪些微商人最可恶？
这是我写的第671篇微商原创文章
今天的微商大师太多了，我的微信每天都有很多的人在群发信息，上来就是揭秘某某品牌的成功之路，微信名都是那些某某领域第一人的称谓。
然后就是卖课程、卖软件、卖工具，很多人的广告设计得还真心不错。
看到那些牛逼的广告，我自己都有抄一把的冲动。何况那些急于转型微商的企业主呢？或许就因此“上当”啦！
为什么说上当呢？你操盘过项目没有？你亲身经历过项目没有？你自己做过代理、管过团队没有？这些真的很重要！
还是那句话，听过、见过和经历过是三码事！
很客观地讲，在我的眼里，能够做微商操盘培训的机构，合格的不超过5家，能够帮助传统企业转型微商的服务机构，合格的不会超过4家。
据不完全统计，目前类似的机构至少在两百家以上，而且，绝大多数的机构，都是今年春节前后成立的。
对于我和我的微阵来讲，我们非常欢迎竞争，因为进来的竞争者越多，说明这个市场越大。在一个足够大的市场里，才有机会做成一个足够大的企业。
反之，一个市场如果没有人看好，那肯定是缺少竞争的。在一个没人看好的市场里，你的结果也就可想而知了。
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每个人都有一套自己的创业逻辑和方法论，但每个人的逻辑和方法论都会有各自的优缺点。聊聊我自己的，希望给你一些启发。
早上看到一篇文章，一个大佬讲自己第一次融资的经历。融资前，因为有“高人”给他指点，首轮融资金额不能超过200万。
后来他才知道，如果项目估值是一千万的时候是这样，但如果项目的估值是五千万呢？百分之二十就能拿到一万五的投资款了。
那个大佬反思说，老师太多了，而且大家说的都很有道理，至少看起来好像都很有道理的样子。老师如果错了，也就是一句话而已，但听众用错了或许就耽误了一辈子。
很多客户找到我们的时候，很喜欢跟我们探讨微商的模式、制度之类的问题，不聊吧？别人觉得你不够尊重人家，聊吧？真没有什么好聊的。
上课、看文章、找人交流等等，很多人通过类似的方式去学习微商。每一个跟你讲微商的人因为见识、理解、阅历的不同，甚至是立场的不同，他们给你讲的观点也是不一样的。
很客观地讲，大家讲的没有对与错。站在讲者的角度，他们是基于自己的资源、见识、理解去给你聊他们心中的微商，或许也都是正确的。
昨天，一个朋友过来聊项目，中间提到了他自己认为的微商模型，很坚定，很自信……我说，你说的那个模型肯定是个坑，我经历过。
谁对谁错？但我经历过也未必就是我对，或许我当时做错了呢。
所以，什么样的微商才是最好的？方便你自己操作的，能够帮助你创造价值的就是最好的。
作为行业的领跑者，我们最大的优势就是我们的经验和品牌的影响力。但如果我们不能让客户成功，让更多的客户成功，被市场淘汰出局或许也是分分钟的事情。
所以，我最近跟公司团队开会一直反复强调一个词——「结果」！再炫的技巧和套路，再牛逼的培训和造势，这些统统没有用，最有用的东西就是结果。
也就是说，我们的客户，跟我们合作的微商品牌商有没有招到代理？有没有收到钱？这才是核心！一个企业的焦点在哪里，结果就会出现在哪里。
所以，我们最近签约的客户也就多了起来。但客户也会担心一个问题，这么多的客户，你能搞的定吗？不仅仅是客户，我们自己比客户更关心这个问题。
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为了更好地服务客户，我们把客户服务流程做到了标准化和系统化，我们是在用一个系统来服务客户的，从而去弱化人的作用。
唯有如此，才能形成微商起盘的方法论和体系。也只有这样，才能实现规模化地服务客户。这一点或许是我们跟所有的同行不太一样的地方吧。
作为创业者，我想做一个有积累的事业，每一天的努力都是在为明天的更成功做准备和沉淀。我讨厌搬砖式的创业，赚那样的钱太没有意义了。
同样的思路其实适合所有的行业，希望看到文章的你，也能认真思考一下自己的创业。今年和去年有何不同？今天做的事情对明天有什么帮助？
猴子下山掰玉米的故事大家都知道，而且，大多数人在创业的路上跟那个猴子是一样一样滴。
市面上很多机构会把微商搞得过于复杂，或者干脆就是故弄玄虚。目的也很简单，让客户觉得很炫、很牛逼，这样才好去收客户的钱，而且还可以多收点钱。
很多人会觉得我很牛逼，或者我的团队很牛逼，都不是的，只是我们的系统很牛逼。我们服务客户靠的是我们的系统，而不是某一个人。
说实话，有些项目，我确实是没时间去看看，或者没有太多的时间去关注。但那些依然做得很好，能做到这样，也就足够了。
最近辅导的几个项目，比如好机友，还没有正式招商，回款已经是百万级了；亚麻酸的项目，内招都还没有开始，目前交钱的高级合伙人已经超过50人了……
前天见到安心假日的刘铮，我问他，如何？刘铮说很不错，他们已经带着团队搞了一期线下的卖货高手训练营，团队的整体感觉良好。
昨天啪啪套的项目也基本上梳理完毕，近期就会起盘了。这是一个安全套的项目，可以去微博上搞搞活动，让更多的人来感受一下高科技、高逼格的安全套。
氧趣、狗粮、茶叶、洗化、保健品、手工皂……随后也要起盘。
把客户有可能遇到的问题、需要做的事情，全都罗列出来，然后，逐一去跟客户交流，最后给客户呈现一个微商起盘的“线路图”。
让客户理解每一步的作用和意义，进而做到足够的有的放矢。这就是我们服务的价值！
前两天，有个朋友问我，你能帮我对接几个大团队吗？我说可以呀，你准备给我多少介绍费？
后来，朋友说，不好意思，我是不是问的太外行了？我说，无所谓，很多人都是这样的。
做一个有价值的创业者，把自己事业做成一个切实可行的系统。用系统来驱动事业，让员工成为系统的螺丝钉。唯有如此，企业才有实现规模化的可能性。
我觉得今天的文章才是超级的干货，当然，也仅限于那些看懂的人。
本文作者：郭俊峰
