大胆跨界想不可能的事：混改万千组合！

作者赵晓凯：早年从组织部下海，2012年4月17日受霍金接见，多年来从事跨界思维的理论学习和实践，近期推出：“大胆跨界想不可能的事“20法案例讲座。父亲赵世雄，浙江省开化县农业局高级农艺师，因农业技术推广制度的创新成果，1993年获得国务院特殊津贴。

党的十八大以来，国有企业改革取得了历史性重大突破。国有企业改革顶层设计更加完善，推出了一系列改革试点。2018年全国国有企业改革座谈会进一步提出，“从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”，使国企改革进一步加速。

目前国企改革的路径已经清晰，确定了“国资委—投资公司—混合所有制”的体制，由点到面，正全面推开。

2018年6月，习近平总书记考察万华化学时说，“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。

宋志平领导下的中国建材成功混改案例，更是有着教科书般的地位。成立于1984年的中国建材集团有限公司（简称“中国建材”）是集科研、制造、流通为一体的大型综合性建材产业集团，是国务院国资委发展混合所有制经济和落实董事会职权的双试点企业。作为充分竞争领域央企，该集团原本是一家底子薄、资本金少的“草根央企”。2002年以来，面对企业做强做优做大和行业“多散乱”的双重压力，中国建材在市场的倒逼下，一手抓行业整合，一手抓资本混合，重组近千家民营等不同所有制企业，走出了一条以国民共进方式进行市场化改革和行业结构调整的新路，迅速跃居全球最大的建材工业制造商。集团董事长宋志平表示：“与市场资源的联合、与社会资本的混合这两大改革改变了集团的命运，改革发展取得了实效。”

现任中国企业改革与发展研究会宋志平会长在“混改不会一混就灵 关键是机制改革”文章中写到：“混合所有制应该在确保国有资本保值增值、国有企业做强做优做大的前提下，实行一企一策，关键是把企业业绩做好，保证企业稳定发展，保证发挥企业家的作用。”

分析问题要抓住核心，混改的关键，在于进行 “资本+经营者+劳动者”三要素的创新组合，万华和中国建材等企业之所以混改成功，就是对“资本+经营者+劳动者”三要素进行了成功的组合。因混改对象的情况不同，组合方式应该有万千种，宋志平提出的一企一策就是这个内涵。语言是思想的边界，概念是思想的直接表达和传播基础，笔者认为，可以大胆地提出混改的新指导思想：在确保国有资本保值增值前提下，鼓励混改进行“万千组合”。把混改进行“万千组合”提到战略理论高度上来认识。混改“万千组合”的新概念新提法，有利于激发混改工作者的想象力创造力，有利于形成混改工作传播的新流行文化，更快的推动混改这项艰巨而复杂的大工程。

我提出的混改“万千组合”新提法，可以成为混改解放思想的动员令，混改“万千组合”能极大提升混改创新创造的可能性空间。混改“万千组合”战略是解放思想彻底释放混改动能的新思路。返回搜狐，查看更多