当我工作遇到了瓶颈时，这本书给了我最好的答案
你是否也经常有这样的时刻，在一个公司干了三五年，自己感觉很辛苦也很努力，但是升职加薪时总是没有自己；从毕业就在一个行业里摸爬滚打，走着走着就厌倦了，不知道自己的价值何在，又不甘心就这样蹉跎时光。自己也想突破，却不知从何处入手。
经常性的有离职跳槽的冲动，但是想想这个月的房贷，看看身边还在上学的孩子，伸出去的那只脚跺一下，又老老实实的缩了回来。 很多时候，工作像极了貌合神离、同床异梦的夫妻，过又过不好，离又离不了，只能一日复一日的生挨和内耗。
我也曾经有过这样的经历，当我在安稳却发展有瓶颈的工作和离职去探索未知职业领域间犹豫徘徊的时候，读到了新加波银行家/兼任教授/专栏作家沈文才的《讲好你的故事：66个小行动改变人生剧本》这本书。
沈文才用他的成长和发展经历，给职场中的我们做出了最好的表率和启发。这真是一次神奇的机缘和启示，我当前遇到的所有问题和冲突点，在这本书里都找到了答案。
一、正确的定义职业：摆脱打工心态，做自己的CEO
对于工作，我们通常的思路是，公司让干什么就干什么，别的事情能少干就少干，反正到月就领那些固定的工资，挣钱再多也是老板的，跟自己没多大关系。 这是典型的打工者心态，也因为这种没有长期规划和前景的工作理念，容易在工作中找不准定位，也找不到自己价值，所以，一旦工作中有了不顺遂，就想着离职和跳槽。
而沈文才的理念是：把自己当成只有一名员工的“CEO”，把工作的公司看成“客户”而不是雇主，我为他们工作，付出时间，提供服务，他们付给我的是“咨询费”而不是工资。 用CEO思维工作，与当雇员时完全不同，工作动机由原来的干活儿挣工资，变为了关心如何与自己的“客户”建立长期良好的合作关系。
所以，为了更好的提升个人公司的“服务”水平，沈文才在职业生涯之初，自己花费培训费，并请假去马来西亚参加激励训练营课程，为以后的职业生涯打下了坚定的基础；
因为有CEO心态，沈文才在职场上遇到困难时，知道雇主关心的主要是公司利益，而自己解决问题也是服务能力的体现。所以他不会因个人需求去麻烦老板，而是自己花钱购买一些线上服务、小工具和培训课程，主动解决职场上出现的问题。
也是因为有CEO思维，沈文才还接下了为亚洲最重要的客户的首席财务官（CFO）举办的外场活动，虽然这个活动很繁杂，他又只能在业余时间推进这个项目。但是他成功的组织了这场活动，还认识了来自多个亚洲国家和地区的银行销售主管，发展和巩固了自己的客户关系。
另外一个故事，齐勃瓦出生在美国乡村，只接受过很短的学校教育。 15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。他不甘沉沦，不甘一辈子做马夫，他无时无刻不在寻找发展的机会。3年后，齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。
虽然他是一个进城的农民工，但是，自从进入建筑工地那一天起，齐勃瓦就下定决心，要做同事中最优秀的人。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐勃瓦却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
晚上吃过晚饭，工友们往往扎在一起闲聊天或打扑克，只有齐勃瓦躲在角落里看书。有一天，公司的经理到工地检查工作，视察工人宿舍时，看见了齐勃瓦手中的书，又翻了翻他的笔记，什么也没说就走了。
第二天，经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？” 齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者，是不是？” 经理点了点头。
不久，齐勃瓦就被破格升任为技师。那些打工者中也有人讽刺挖苦齐勃瓦。但是他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工。我们只能在工作业绩中提升自己。我要使自己的工作所创造的价值，远远超过所得的薪水。 我把自己当作公司的主人，就能获得发展的机遇。”
正是抱定了这样的信念，他工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。就这样，齐勃瓦一步一步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐勃瓦终于做了这家建筑公司的总经理。
从打工者变为自己的CEO，一个思维的转变，使工作有了不同寻常的意义，也让个人获得了更大的自主权，工作时也更有成就感。
一切的工作经验和价值都是为了发展好自己这个公司，自己这个公司有了核心竞争力，也就不用再焦虑和担心变换工作和被“炒鱿鱼”。
二、如何突破工作瓶颈？兵来将挡，水来土掩
工作中，我们不可避免地会遇到疲惫期、困难期，或不好跨越的挑战， 这些都会成为工作的瓶颈，让人犹豫和焦虑，有时也会因为太难突破而心生退意。
面对工作中的瓶颈，沈教授在这本书里提出了很好的建议和方法：
首先，找到工作的目标：纯利润和使命感
书里介绍了一个出租车司机的例子，出租车司机并不是只要一开工就产生利润，而是需要把挣来的钱先交出租车公司的租金，如果挣不够租金就是赔钱。所以司机工作的动力就是赚取纯利润的信念，他们有时会饿肚子，数小时不上厕所，一直不停的开车，直到收入能支付当日成本，之后从乘客那里收的钱就是自己的了。
在我们的职业发展中，归根结底也是在售卖自己的服务和时间给工作单位以换取服务费。所以在工作或生活中遇到挑战时，想想我们为此付出了多少努力才有现在的成绩，只要再加把劲儿就到了收获纯利润的阶段，这样就有了工作的动力。
稻盛和夫说：工作能够锻炼人性、磨练心志。工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
除了赚钱，工作还有一个更深层的意义，就是能够通过自己的付出和能力为他人和社会提供价值，想想我们当前工作的社会价值，我们为同事提供支持，为公司带来发展，给客户带去便利，同时也推动了市场的发展，这对我们的人生太有意义了。
其次，成为复合型人才，打造“招牌菜”
当事业遇到瓶颈时，往往和我们个人的能力有很大的关系。如果把职场当作一个饭店，那我们在学校和工作场所学到的技能大多是“红酒”，是完成日常工作所需的基本技能，这种基本技能很单一，缺乏招牌技能，所以在工作中选择的空间就小，也容易遇到发展瓶颈 。
那么，如何提升我们的工作技能空间呢？就是要做复合型人才，同时也要打造自己的招牌菜。 作者用快餐店的套餐打比方，在一个套餐里，通常会有一个汉堡、一包薯条和一杯可乐。汉堡就是王牌特长，薯条就是次要专长，而可乐是兴趣爱好。把这几种技能都学好，就可以发展出多种套餐组合。
比如沈文才专业是金融工程，销售技能是他的次要专长，而讲课是兴趣爱好，但是在不同的时期和市场需要，这几项技能可以相互切换重要程度，重新组合，就有了很多的“套餐”服务，也让他在多个领域获得了成功。
所以，想要突破瓶颈，先要扩大空间，就是把自己的王牌特长、次要专长和兴趣爱好融为一体，就可以持续地转换我们的王牌特长，快速进入新领域。
当我知道自己的工作由自己主宰，也能打破多年来自己强加给自己的传统时，便会有如释重负之感：视野打开了，瓶颈自然突破了。
最后，试着改变一下职业方向
作者在书中提到他的香港裁缝查兰的事业经历，查兰手艺精湛，工作有效率，而且对顾客服务非常周全，但他在香港的竞争激烈的制衣业并没有获得生意的成功。
后来查兰改变了策略，开始接受英国和美国的制衣订单，提前宣传服务预约客户的时间，他每月都会两次飞美国和英国，为客户量尺寸提供服务；并且在当地同等质量的衣服要贵3倍的行情下，查兰依然按照接近香港的价格收费。因此查兰在保留自己的核心竞争力的基础上，改变了职业计划，从而获得了事业的成功。
网上曾有一个“高校教师辞职当金牌月嫂”的新闻，周岚从小学习优秀，研究生毕业后遵从父母的意愿留校当了辅导员，但她并不满足这种看似轻松但却没有成长的工作，就一边工作一边自己学习。
后来，周岚结婚后成为了一名母亲，在养育孩子的过程中，开始对婴儿护理这个领域产生了关注和兴趣，同时也发现了这个领域的弊端和需求，于是便萌生了当月嫂的想法。
面对来自双方家庭的反对，周岚还是选择了接受自己内心的声音，辞去了高校老师的工作，去产妇家里当全职月嫂，她耐心的承受着月嫂这个工作带来的繁重辛苦的工作，并在转行的头一年里，看完了超过百本婴儿护理相关的书籍，成为了公司的金牌月嫂。
后来她又成为了月嫂督导老师，并且依据自己的超高技能，受到明星和跨国家庭的青睐，一个单子可以到3万元以上。
所以，如果我们觉得自己的工作被低估或不被认可，找找看哪些地方更需要你的才能和经验，试着改变一下职业方向。
清楚自己的核心竞争力，也明白自己的优势和劣势，再有针对的选择和申请，调换部门或岗位，或者找到适合自己的公司和行业，能够平滑的过度，也可以更有效率的发挥自己的特长，提升工作的热情。
结语：
花园里的三角梅和青松，都是长年开花或保持长绿，而七里香却不大开花，可是一旦开花，馨香扑鼻，远传数里。
植物开花的季节不相同，时机未到，花自然不开。而不开花时，也是植物在默默的积累养分。
我们的职业状态就像七里香，可能会有停滞期，却是一个反思和成长的大好机会，只要我们耐心的积蓄营养，等待季节变换，我们终将绽放出自己独特的生命之花。
