0115.1072天：人才

#每日三件事，第1072天#

二十一世纪最重要的是什么？人才！

离《天下无贼》上映已经过去了17年，但葛优的这句话依然是真理！

人力资源部门的最重要的一个职责就是发现人才，但实际工作当中，人才真的是可遇而不可求。更多的是需要我们自己去培养人才。

一个人是否有潜质是组织是否决定对其培养的关键。花费大量的精力和时间，谁都不想白白浪费。记得华为任正非有一句话说：钱给多了，不是人才也变成了人才。当然，对与华为这样的公司来讲，公司的品牌知名度和影响力都非常大，能进华为公司的人绝大部分都是有培养潜力的。

一般的小公司就没有那么幸运了，能有人愿意来救算不错了。大部分情况下，根本没有机会去挑选。在这种情况下想要得到一个人才，难度是可想而知的。

小公司怎么得到人才呢？公司一定要有愿景，管理者心中一定要有未来。否则，员工就不知道未来在哪里，明天会是什么样。心中有了愿景和目标，大家都会有个奔头，至少努力的时候也有个方向。

《命若琴弦》的故事里，琴师虽然眼睛瞎了，但心里有希望，正是这个希望支撑着他走过一步又一步、一年又一年。

有了人，有了团队，就要对员工进行盘点。根据绩效和潜力这个二维坐标，将目前团队的人员划分到4个不同的象限中。第一象限属于潜力高、绩效优的明星员工；第二象限属于潜力高、绩效差的待培养者；第三象限属于潜力低、绩效差的问题员工；第四象限属于潜力低、绩效优的熟练员工。当然，围绕坐标原点附近应该还有一部分员工。

我们都知道一个二八原则，就是一个整体总是有20%的某些部分和80%的另外一部分构成，比如业绩优秀的员工占总体员工的20%，剩余80%则相对平稳。其实还有10%的员工业绩较差，处于中间70%的员工业绩平平。

人才盘点和二八原则有什么关系呢？其实就是业绩辅导。对于20%的优秀员工，要花70%的时间和他们沟通；对于中间70%的员工，只要花20%的时间集体沟通就可以了；至于剩下10%业绩较差的员工，如果连组织价值观都不认同的话，其实是需要淘汰的。如果由于某些原因没法淘汰的话，花10%的时间，确保他们不成为害群之马即可。