听我提到这两点，你是不是瞬间就不好了
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绿灯思维
最初接触到绿灯思维这个词，是在成甲老师《好好学习》这本书中。大部分人都具有一种习惯性防卫的行为，即是说，遇到和自己的经验、认知、观点不同的人时，很容易和对方对着干。这时候就会失去理性思考，不去考虑对方的认知与观点是否合理，而是下意识地进行了全盘否定。而绿灯思维则提醒我们，要这样思考：遇到不同意见或者新观点时，考虑是不是更好，是不是可以用来帮助自己。
有个A同事，虽然来公司稍微晚点，但我十分欣赏他的行事态度。在我看来，他具备的就是绿灯思维。前段时间对使用的技术进行了一个小的总结，发到小组里开放了共享。结果一点都不出乎意料，大部分人觉得，自己使用的技术自己能掌握就好，何必多此一举费时间和精力去整理成文档给大家看呢。这位同事的举动令我印象极为深刻，他不但表态说总结的好，以后也要这样子做，更是为我指出了当中的几处错误。从平时的交流之中可以很明显地感受到他的判断标准，工作上只要是比自己高明的地方都是必须要拿来学习的，事实上，他也是进步最快的那个。
开放的态度
这里说的开放，和上面的绿灯思维还是有不同之处的，主要强调的是自身的一个追求向上，保持积极探索的态度与精神。很多人有了份安稳的工作之后，就觉得万事大吉，混混日子，生活也过的还不错。时间久了就陷入了一种安逸的行为模式中，一年看不了几本书，听不了几个讲座，写不出几篇文章，就更别提主动地去掌握一些让自己的生活和工作更加高效的方法、技巧、工具了。既然都放弃了自己，那么升职加薪固然也会远离你。
而保持自己的开放心态，则展现出的会是一种完全不同的状态。因为对自己有高的标准与要求，才会处处对标更优秀的人，捕捉最有效的信息，寻找更高效的工具，积极探索未知的可能。
说说C同事，他平时做事的标准明显高出其他同事很多，技术上不断探索新的方法，项目上先求完整再求完美，总结出了若干特别有质量的各种文档供大家学习。不仅如此，他还仿佛有用不完的精力，每隔一段时间就给大家介绍一个特别棒的小工具，效率确实能提高很多。这不最近听说别的部门有一种内部的技术交流机制，打听清楚之后，写成了报告，发给了部门老大。结果领导特别高兴，让他来负责这种技术交流机制在部门内的实施。要说这种人不进步，那才是见了鬼了。
前段时间听万维钢在精英日课中讲过这么一个观点：一个程序员在公司中将编程水平提升到前百分之二十，是努力就比较容易办到的；一个人将演讲水平提升到公司中前百分之二十也比较容易实现，但同时做到这两个百分之二十的恐怕没几个，所以如果你是做到的那个程序员，你天生就是其他人的领导。
所以总结起来可能就是这个意思：对自己要求高一点，保持一个年轻人应该有的开放心态去学一学新知，积极探索一种新的可能性，说不定某一天你就叠加了若干个前百分之二十。
你应该学一个话术
嗯，这个观点虽然和我过去的做法不一样，但是仔细想想，一定有有用的地方。
绿灯思维
最初接触到绿灯思维这个词，是在成甲老师《好好学习》这本书中。大部分人都具有一种习惯性防卫的行为，即是说，遇到和自己的经验、认知、观点不同的人时，很容易和对方对着干。这时候就会失去理性思考，不去考虑对方的认知与观点是否合理，而是下意识地进行了全盘否定。而绿灯思维则提醒我们，要这样思考：遇到不同意见或者新观点时，考虑是不是更好，是不是可以用来帮助自己。
有个A同事，虽然来公司稍微晚点，但我十分欣赏他的行事态度。在我看来，他具备的就是绿灯思维。前段时间对使用的技术进行了一个小的总结，发到小组里开放了共享。结果一点都不出乎意料，大部分人觉得，自己使用的技术自己能掌握就好，何必多此一举费时间和精力去整理成文档给大家看呢。这位同事的举动令我印象极为深刻，他不但表态说总结的好，以后也要这样子做，更是为我指出了当中的几处错误。从平时的交流之中可以很明显地感受到他的判断标准，工作上只要是比自己高明的地方都是必须要拿来学习的，事实上，他也是进步最快的那个。
开放的态度
这里说的开放，和上面的绿灯思维还是有不同之处的，主要强调的是自身的一个追求向上，保持积极探索的态度与精神。很多人有了份安稳的工作之后，就觉得万事大吉，混混日子，生活也过的还不错。时间久了就陷入了一种安逸的行为模式中，一年看不了几本书，听不了几个讲座，写不出几篇文章，就更别提主动地去掌握一些让自己的生活和工作更加高效的方法、技巧、工具了。既然都放弃了自己，那么升职加薪固然也会远离你。
而保持自己的开放心态，则展现出的会是一种完全不同的状态。因为对自己有高的标准与要求，才会处处对标更优秀的人，捕捉最有效的信息，寻找更高效的工具，积极探索未知的可能。
说说C同事，他平时做事的标准明显高出其他同事很多，技术上不断探索新的方法，项目上先求完整再求完美，总结出了若干特别有质量的各种文档供大家学习。不仅如此，他还仿佛有用不完的精力，每隔一段时间就给大家介绍一个特别棒的小工具，效率确实能提高很多。这不最近听说别的部门有一种内部的技术交流机制，打听清楚之后，写成了报告，发给了部门老大。结果领导特别高兴，让他来负责这种技术交流机制在部门内的实施。要说这种人不进步，那才是见了鬼了。
前段时间听万维钢在精英日课中讲过这么一个观点：一个程序员在公司中将编程水平提升到前百分之二十，是努力就比较容易办到的；一个人将演讲水平提升到公司中前百分之二十也比较容易实现，但同时做到这两个百分之二十的恐怕没几个，所以如果你是做到的那个程序员，你天生就是其他人的领导。
所以总结起来可能就是这个意思：对自己要求高一点，保持一个年轻人应该有的开放心态去学一学新知，积极探索一种新的可能性，说不定某一天你就叠加了若干个前百分之二十。
你应该学一个话术
嗯，这个观点虽然和我过去的做法不一样，但是仔细想想，一定有有用的地方。
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