内容生产下半场

过去做纸媒门槛高。印刷、发行、编辑、宣传等都需要成本，通常办一本杂志要几十号人。

随着互联网的兴起，智能手机的普及，微博的诞生，人人都可以注册一个账号任意表达。

这时自媒体悄然诞生，成本低，不需要太多投入，随时随地都可以发内容。

自媒体的诞生，催生信息爆发式传播，人们获取信息更便捷了，传统的纸媒受到了前所未有的冲击，收益显著下滑。

许多传统纸媒为了生存，也开通了线上传播通路，线上线下联动。

时间再往后推移，微信公众号、直播、抖音、小红书、B站等新的自媒体平台相继出现，人们接受信息的通路越来越多样化，各种信息层出不穷涌现，令人眼花缭乱，应接不暇。

还未来得及觉察，社会上多了一个新的行业和职业——MCN和自媒体人。

MCN，就是在各自媒体平台，生产各领域内容的机构。截止目前，据我粗略估计全国数量有超过300家。

自媒体人就是在各自媒体平台，凭着自己的擅长及兴趣，创作内容的个人。以内容的流量、直播带货和承接广告为主要收益。

因为内容生产进入门槛低，市场上几乎所有甲方，也结合自身商品特点，开通了自有的媒体账号，对外传播商品相关的信息。

无论是传统的纸媒，还是如今的新媒体，凡事以生产内容为主的机构和个人，盈利途径关键有两个。一、读者的阅读；二、广告主的广告合作。

内容生产的源头多，读者获取信息的通路多，甲方宣传商品的途径多，这就导致各媒体方的生存如过寒冬。

传统的纸媒机构除了联动线上，削减了印刷、发行、宣传的成本，在人员数量上已大不比以前了。MCN机构，绝大多数是不盈利的，以投资方的资本驱动，迅速扩张，孵化多领域的内容。

长期下去，投资MCN机构的投资方见不到明显的收益，渐渐就会退出，这时MCN机构为了活下去，就会像传统的纸媒一样，大力削减成本。

当然，更多的MCN机构会倒闭或转型。

活下去的MCN机构，会把更多的投入，投入在一些优质账号的运营上。为了把事情做得更加精专，他们或许不会像现在那样，孵化几个甚至几十个领域的内容，只针对创作一两个领域的内容。

内容生产与商品生产一样，在数量达到饱和时，再生产下去就没了意义。

所以无论哪个领域的内容生产，都是有一定的饱和度，因为市场容量就那么大，吸收信息的人数就那么多。

要想靠生产内容为生，就必须控制生产同领域内容的生产方，处在一定数量内。

个人如果想要完全靠生产内容为生，应该会很难，当成一个副业还是不错，一旦做大，或希望做大，就需要配备人员，至少2、3个人，成立一个小型的工作室。

在未来，小而美的内容生产机构会十分普遍。