《远程团队管理-the week of home office》

本来以为在家办公难度挺高的，结果一周下来发现还是可行性挺高的。在家办公的效率当然比不上去公司，不过算上一些不必要的同事间的打扰以及会议，其实也是时间利用率挺高的。

所以，对于我自己个人来说，这么看下来可行性没什么问题。不过，对于团队里部分人来说貌似属于难度比较高的，一个星期下来好像都没有工作的进展，在不确定具体原因的情况就是属于划水消磨时间装样子的节奏。

本来我也没打算要很具体去安排工作，希望看看大家自觉性怎么样。主要考虑的是大家估计有假期综合症以及在家办公环境比较容易受影响，当然最主要的原因还是因为管不住自己不刷朋友圈视频追剧等。

当然，接收到领导在群里一通焦虑也理解的确要本着“拿钱办事”的为人处世基本原则来对待工作，毕竟咱也是有职业素养自我要求的经理人嘛。而且本着要么不说直接潜水不做承诺，要么就说到做到。

因此，开始给团队布置作业，我也不知道大家的心理阴影面积有多大，也懒得去考虑这个点。毕竟白拿工资不干活是很不像话滴，至少在我眼皮底下这个是行不通的，我的心里过不去。

结果不出意外，叫上来的单单是工作时间登记下来（其中还得抛去近一半的水分），工作时间都让人看了脸红。说好的职业素养呢？

特别针对个人宣称养病的团队成员，心中一直抱有疑虑，是真生病了吗？医院检查单能拿得出来吗？如果身体不允许我一再说明可以调休年休换班等等花样选择。一定要把我当大傻子选择划水吗?就算以前划水没抓你，你就以为一直可以这样下去吗？nonono...

姐想通了，今年的风格是一定遵守温柔而坚定，必要时还得硬核！当然，姐做事一定注重方法和TPO，可不会把任何人当大傻子来对待呢。

因此，后续在分配工作细节的同时在邮件的表头特意接上一段如下：

所以说，职业素养也好，高度要求自我也好，永远都是要本着“严以律己、宽以待人”。问题是管理一个团队总不能听之任之，大家都这么得过且过，做十年还是在原地，这不是我要的，我责任范围之内的团队也不能掉入这个陷阱。

补充一条，实事求是，对自己负责，act as a real growup please!