原则

我和我的同伴都明白，在一个由创始人领导、具有独特文化的组织里，领导层从第一代向第二代转型是困难的，尤其是在这名领导人已经任职很长时间的情况下。2008年比尔·盖茨从微软的CEO角色转型就是最近的一个例子，此外还有很多。

需要辩证的来看，如果二代培养的好，也可以帮助企业继续辉煌或者创造下一个奇迹。毕竟年轻人也有自身的优势。