记忆法则实战｜罗永浩《长谈》思想精华
记忆法则实战｜罗永浩《长谈》思想精华
文/互联网人esir
《长谈》是罗振宇对罗永浩（锤子手机创始人）的一次访谈，节目的副标题是“让他把话说完”，因此这次访谈是罗永浩最真实的一次对外访谈。讲了罗永浩在创业过程中，对创业的理解，对产品、投资人、员工等的理解和经验。下面就来讲讲：
昨晚看了《长谈》，在看的过程中突发奇想，想检测一下自己刚学的高效记忆法的威力。于是，我用了最简单的记忆宫殿：身体10部位，头顶、耳朵、嘴巴、脖子、肩膀、肚子、大腿、膝盖、脚跟、脚底。还不了解高效记忆法和记忆宫殿的推荐回去看：最强大脑·如何做到高速记忆。当然如果对记忆法不感兴趣，不必理会记忆法则，只继续看下文就可以。
我在4小时的长谈中，记录了十几句话，其中有记住的有忘记的，我们看一下有价值的启示，以及我的记忆实操，第一次尝试，请多拍砖和评论。
1.罗永浩说：创业者不要试图补短板，长板足够长就可以。一家公司成功的因素可以有很多，但一般只要有其中6个因素，就可以使一家公司足够成功。所以创始人花时间改变自己，有时反而降低了自己的长板，这是没必要的。
ps：序号1是头顶，我的记忆规则是一个人羡慕我的头发，然后将我的头发移植到他的头上。这个问题不太大，记忆保持还可以。
2.锤子在做硬件的时候，要和多加供应商打交道。在有些供应商产能不足的情况下，要及时协调别的供应商补上。因此，与供应商的合作要老板重视。雷军每年都会拜访一次所有的中等供应商。
ps：2号是耳朵，我的记忆是耳朵上钉着很多耳钉，用耳钉来代表供应商。这个在短期记忆看来问题不大。
3.公司间要不同特点的人在一起，才能互补，一个人想不全所有事。罗永浩说，他的高管有时会做一些事情，这些事他听着没什么，但最后常常帮了他大忙。
ps：3号是嘴巴，我的记忆是嘴巴亲几个不同的人。
4.公司不仅需要设计师，更需要产品经理。苹果的usb线去掉了磁石设计，这完全是设计师的想法，设计师会想着插口越少越好，而产品经理则会想着如何在技术和用户体验上平衡。
ps：4号是脖子，我的记忆是用脖子上挂着一根苹果usb线。
5.友商（这段忘记了，因为在当时拿肩膀举例的时候，和大腿的例子有点像，因此记忆混淆了，建议大家在记忆的时候，尽量不要举相似的例子。）
ps：我的记忆是一群人并排站立，手搭在肩膀上，说的应该是公司和外界的关系，不过由于混淆了，所以在这里就不说了。
6.罗永浩说，他做手机是为了能赶上下一波平台革命。他只会做软件结合的企业，因为只有软硬结合才能在一波平台革命到来时成功转过去。第一代平台革命是电脑，第二代平台革命是手机，第三代他猜是眼镜。
ps：6号是肚子，我的想象是肚子上放着一台电脑。
7.抱大腿（这段忘记了，因为和5的记忆方法有点重复）
ps：7号是大腿。我的记忆方法是几个大腿，分别去抱。这种抽象记忆还是没起到效果，所以不建议用抽象方法来记忆，最好掺杂一些实体。
8.要获得粉丝，就要做20块美元单价的产品。单价不要太高，历史上没有哪个明星做了几万美元的东西而成功的。粉丝付出20美元才可能真正成为你的粉丝，过去的明星卖cd也是差不多这个价。
ps：8号是膝盖。我的记忆方法是膝盖上放了两张票子。这个很容易就想起来了。
9.罗永浩的公司采用15%末位淘汰制，只有这样才能保持团队的战斗力。之前在他们沾沾自喜自己的低离职率时，过后想起来其实那是一种束缚。
ps：9号是脚踝。我的记忆是用脚后跟踹人。这个记忆也没错，因为这个动作很适合我的场景。
10.罗永浩喜欢公司的小职员能在不满老大时，跟他直接说。现在很多人认为这是打小报告，很多人会忍着直到离职。罗永浩认为，这是在公司把自己当做主人翁的形态，有事就可以直接找老板说。
ps：10是脚底板。我的想象是脚底板气冲冲在公司走路，通往老板办公室。在记忆是附带一些情绪，也能很好的巩固记忆。
11.12.13.后来我还特意找了胳膊来重新添加了三个部位，分别是大胳膊，肘，小胳膊。但很显然，这些部位有特征，但和大腿那边重复了，所以记忆效果不太好。并且由于这几个是最后记忆的，记忆完我也不知不觉睡着了，没有做到后来的回复联想，所以记忆效果更底下，因此建议在记忆的时候能在结束时回顾一遍。记忆数量可以递增，以此来巩固记忆。
总结：记忆宫殿的打造三要素：熟悉，有特征，有序。记忆过程中，不要把记忆抽象化，尽量加入实物。尽量加入自己的情感因素，或者别的强烈感觉，比如疼痛等。越不正常的想象记忆越深。
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