如何在组织、家庭中营造氛围

【管理者如何定位？—营造氛围的必要性】

管理者有三个角色，有执行、有管理、也有领导。

我们每个人要清晰明确自己的定位，相应地做自己该做的事情，基层做好执行，中高层做好管理，高层做好领导。

基层要求使命必达，效率高；

中层要求跟进高层布置的大任务，把这些任务分配给下面，让下面的人做好；

高层主要在营造氛围，做大方向的事。

其中，营造氛围对于每家企业特别重要，只要我们去一家公司，待上两天，就能大概判断出这家公司的氛围怎样，文化怎样，氛围好的公司能激发他人的善意，比如主动性、积极性和责任感，而不好的公司则只是要员工做事；

再扩展一点，我们在家庭中，如何能营造好氛围，那家庭里的每个人都能感受到爱，感受到彼此的关心，真正让爱流动。

【案例—如何在家庭中如何营造氛围？】

举个例子，今年大年初四，我们在家里打羽毛球。

先是人少，只有三个人玩，于是我们打6个球定输赢，输了的退下来；

接着人多了，热闹了，我们就打3个球，加快家庭成员的流动；

接着又发现有的人球技好，有的人球技差，于是我们又改成了前两个球随便打，只有第三个球定输赢，这样不确定性大大增强了，大家感到更有趣了。

通过这样改动游戏规则，家里的大大小小都感到很开心，很有意思。

根据当前情形的不一样，灵活地改变，但最重要的一点就是激发有趣、关注他人的感受最为首要前提，这一点与企业中的做法也是完全一样的，很多人所谓的领导不知道自己说的话、做的事，会有什么样的潜在影响，这是一个很值得人深思的事情。

PS:附上一张我们穿睡衣打球的照片。。。