项目管理的前世今生

为什么需要项目管理？

有些事情一个人无法完成，需要不同特长不同专业的人共同完成。这就需要一套协作机制，让分配、配合更加默契。在时间和资源有限情况下，顺利实现目标。

甘特图

原名横道图，发明人亨利甘特，一开始用于二战武器研发

什么是项目

一切皆项目

旅游、婚礼、盖房子、软件开发等等

项目的定义

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

三大类项目

产品-研发项目

服务-交付项目

成果-变革项目

企业的类型

甲方

业主、需方、发包方、买方

乙方

服务商、供方、承包方、卖方

项目的特征

独特性

天下没有同样的项目

临时性

有开始时间和结束时间，不是一直延续的

不确定性

太多事情在开始前无法估计，会有误差。随着项目的进行，渐进清晰，才能慢慢提高精度

项目的成败

项目失败，结果成功

悉尼歌剧院工期延期3倍，成本超支7倍，在项目管理上非常失败。但结果上是非常成功的建筑作品

项目成功，结果失败

用特别强的执行力，做了一开始就是错的，不应该做的事情，浪费资源

科层式企业管理模式

科层式组织

有不同层级的管理隔阂，不同部门的部门隔阂，加起来就会成为管理孤岛，导致不同部门协作困难，互相扯皮，效率低下

这种形式在上个流水化作业的世纪效率很高，但在现在以项目管理为核心的时代已不适用

以项目为单元的企业精细管理模式

以项目经理为核心，其他部门资源为其赋能。让听得见炮火的人，呼唤炮火，让听得到炮声的人，指挥战斗

项目管理的行业演变

从乙方到甲方

从低端到顶端

从红海到蓝海

从传统到现代

推动项目管理普及的力量

竞争加剧，利润走薄

客户相应要求越来越高

更新换代速度越来越快

企业内部管理变革

  企业内60%以上的管理活动都是项目

  项目管理是从战略到执行最有效的方法

  企业成功其实就是一系列项目管理的成功

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20200814
兆丰日更第57天，极致自律就是极致酷。