0122读书微分享-Day 1

日更22/100 时不待我，我必反之

教练工作的重点是培养客户的觉察力（感知、观察能力）、责任感（有权做选择）和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。要提升觉察力、责任感和自信心，最好的方法就是对他“提出有效的问题”。

——《高绩能教练》

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现在作为指导员，也相当于教练的角色，对于小助手的也有一份责任。

那是亲自动手，手把手教，还是更多的引导为主呢？

通过这些天和小助手的协作，也出现了很多沟通不到位的地方，迫不得已大部分还是得自己亲自上手，而引导的相对比较少，所以整体的效率和默契度不够，搞得大家都累，我也累。

而从文中所说，身为教练，更多的是提出有效的问题，让下面的人更容易明白自己需要做的事情，有更多的责任感。

目前来看，我还不能称得上合格的教练，还有很多需要学习的地方。