眼镜蛇效应：好心办坏事，

有个著名的故事是这样的：

当年英国人占领印度，觉得新德里附近的眼镜蛇太多了，也经常咬伤人。因此，英国人提出了一个激励政策，让当地村民去抓蛇，抓1条眼镜蛇奖励1卢比。他们相信，通过奖金激励的方式，就可以调动印度人民的积极性，这样就可以让全民都加入到捕蛇行列中来，眼镜蛇的数量就会大大下降。可惜，这个看似完美的计划，却被残酷的事实打脸。|
当时，印度民众还真的被勾起了捕蛇的积极性，并且开始花大功夫去捕蛇。捕蛇后，果然换取了赏金，这样的方式成为了一些印度人的主要经济来源。于是，在一段时间内，眼镜蛇的数量还真的大幅度地降低。可惜好景不长，随着眼镜蛇越来越少，捕蛇也越来越难，拿到赏金也就越来越难。于是，印度民众想到了一个好办法：养眼镜蛇。
后来，英国人发现来交蛇的人越来越多，好像蛇永远都抓不完似的，后来经过调查，原来印度人开始养殖眼镜蛇去“卖”给英国人。后面英国人就废除了这个条例，导致了很多人因养殖成本高又卖不出去，于是大家都放生了，结果咬伤人的比例比之前的还提高了3倍。

所以现在的眼镜蛇效应也指：
针对某问题作出的解决方案，没有解决问题，反而让这个问题恶化。

眼镜蛇效应存在于各行各业，只是没看懂而已，或者是身在其中。

本文不针对当前的任何事项。