电商创业 | 2019我还要不要继续做电商
文 | 果老张
上个月有一个商家朋友来找我，他跟我说今年自己有多艰难，多没挣钱，后来我问他，既然你认为电商不好做了，挣不到钱了，那么不做也可以，换个行业。
他给我回答了一句很经典的话：我不做电商做什么呢，我一毕业就开始做淘宝，除了淘宝其它我什么都不懂，让我线下开店，更加不敢开。
这个是摆在很多商家面前最现实的问题，除了互联网、电商，其它不会，也没有资源。那么2019到底应不应该继续做电商呢？
近阶段我听到的最多的一个词就是：焦虑。
焦虑大多是来自于急于求成的心态，来自于缤纷多变快速的电商行业，来自于一个个周遭成功案例的打击，别人行，为什么我不行的死循环。
首先送各位一句话：克服焦虑最好的办法就是行动！ 在反复焦虑和纠结的过程中我问了自己几个问题：
2019年的电商大环境如何
适合我们重新出发吗？
很多电商人在担心，整个经济环境下行带来的压力会不会冲击到自己，回顾周边的朋友好像真正赚钱的没几个，甚至很多人想到了转行，但是转行又不知道做什么。
前几天看了罗振宇2018年跨年演讲：时间的朋友。他贴出了全球近100年的经济走势图：
可以看到，近100年，即便是像世界大战、全球经济萧条、石油危机、互联网泡沫等这种全球性的大事件在历史的长河中（100年压根不叫长河吧）也只是轻微的下行而已，整体趋势都是上升的。
再来看我们所处的行业，社会零售。这是一个伟大的行业，全球top企业，亚马逊、沃尔玛，国内的阿里巴巴、京东，哪一个不是在社零行业？恭喜大家进入了一个日不落行业。
下面是来自中国产业信息网的统计数据：（2018年全年数据目前未有机构出来全面报告）
从15年-18年Q1数据很容易看出：国内网络零售交易规模增长速度都保持在30%以上的增速，即便是经济大环境非常差的2018年，中国社零包含网络零售都是在增长的。
而且网络零售在整个社会零售的占比在逐年增加，即便这样也只是占比22%而已！网络零售的增量空间是非常巨大的！
大盘亦或如此，现在你还觉得电商不好做吗？
你做的不够好，是因为选择的产品、渠道、竞争对手不够好，选择大于努力。
2019年我的机会在哪里？
乱世出英雄，激变才能带来巨大机会
我们处在一个激变的时代，激变带来的是快速变化，也许会让你目不暇接，甚至懵逼。我们来看几组数据：
2018年是拼多多爆发增长的一年，从年初Q1的全电商领域占比2%到年中增长到5.7%，排名第三。
农村网购市场规模：据电子商务研究中心监测数据显示，2018年上半年中国农村网络零售额达到6322.8亿元，相比2017年上半年中国农村网络零售额4402亿元，同比增长44%。
网络零售市场规模： 据电子商务研究中心监测数据显示，2018年上半年国内网络零售市场规模达40810亿元，同比增长30.1%。
网络零售市场规模占社会消费品零售总额比例：据电子商务研究中心监测数据显示，2018年上半年我国网络零售市场交易规模达40810亿元，占到社会消费品零售总额的22.7%。
网购用户规模：据电子商务研究中心监测数据显示，2018上半年中国网络购物用户规模为5.69亿人，较2017年上半年中国网购用户的5.16亿人，同比增长了10.2%。
2018年不止有拼多多爆发式增长。中国农村网络零售增长44%，网购用户增长10.2%。
2015年前还是淘宝和京东的天下。15年后，微商、社交电商、拼多多、小红书等多种形式的平台和模式出现且大阔步前行，抖音和头条、直播带货能力大家也有目共睹，周边太多成功的案例在流传从而迷住了双眼。
趋势增量的市场，社交电商的崛起，各大平台的流量抢占，农村电商的崛起，都是电商的快速变化。激变让人变的浮躁同时也带来巨大的机会，而我们真正要去做的回归本质，寻找消费者需求，解决他们的需求，仅此而已。
那些平台，直播玩法，只是流量变现渠道而已。变现的载体依然是消费者和产品。
2019年电商那么大，平台那么多，哪里才属于我？
找到自己的定位，寻找属于自己的电商风口。
这里存在两种极端观点，有个哥们分享说电商有一条鄙视链：
做京东的看不起做天猫的，做天猫的看不起做淘宝的，做淘宝的看不起做拼多多的，做拼多多的看不起做微商的，微商的骂所有人是傻X。
没错，时代一直在变，渠道生态环境在变，而从事电商的我们也要紧跟时代，今年底的所有聚会，很多淘宝卖家哀声载道表示淘宝越来越难，很多做拼多多的今年盆满钵满。
其实在任何渠道总有人赚钱有人亏钱，没有哪个平台能让你百分之百盈利。那区别在什么地方？
时代一直在变，渠道生态环境在变，总有人在赚钱，不同的平台发展阶段不同。
2015年前，拼多多刚起步的时候，我记得他们小二到处招商却到处碰壁，因为那时候的商家在淘宝活的还算幸福，对于一个新兴平台不愿意选择投入和改变，这正如10年前的传统零售渠道的商家一样，不愿接受淘宝的场景是一样的 。
第一批进入拼多多的大多是淘宝做的不怎么样，积压了一大批库存的商家，结果是什么大家都知道了，他们是第一波抓住拼多多流量红利的人。
其次，新兴商业模式和平台层出不穷，商家学习时间和成本变高，人力、物力、财力没办法多平台发展，即便多平台带来的结果也是精力过于分散导致了加法做的太多，还不如单一平台做的优秀。
其实我也碰到同样的问题，但是18年下半年的操盘和思考后寻找到了自己的定位。
1、对趋势了解，不要逆势而为
这是18年Q3农村电商和城市电商的GMV占比，农村电商的增量空间太大了。拼多多的崛起很多人认为是消费降级带来的，而我认为拼多多的崛起是跟对了趋势，抓住了趋势。
15年后，农村开始大量普及智能手机，加上微信的普及，你们要相信，很多三级市场以下地区连淘宝都没听过的，淘宝的村淘没有做起来的市场被拼多多借助社交电商的威力给一炮打响了。
然而一二级市场拼多多用户量和拼多多高单价也能卖出去的结果，你还认为是消费降级吗？
同时社交电商是个大趋势。
18年下半年，我做了一个食品项目，通过淘宝店推广获客的同时，把这批客户一波波的往私人微信里导入，3个月导入了7000个真实标签客户。
这波人的复购频率是3次/月，客单价是300+，复购率达到了50%+。很好的把公域流量转化成了私域流量，增加粘性的同时降低了推广费用。
不管今天的你淘宝京东做的如何优秀，社交电商是一定要去尝试的。
当然，淘宝没机会了吗？当然不是，数据显示阿里平台依然是遥遥领先现在所有电商平台，占比达到了56%。
新兴渠道和社交电商确实抢占了一部分淘宝流量，但是做好细分后的市场在这么庞大的市场容量下，还是很容易挖到金的，一定要尝试，但不要盲目尝试。
2、了解各平台的本质，选择自己可攻入的战场
现在红利确实很多，层出不穷，但是你能抓住每一个红利吗？而且成功是没办法很好复制的，今天散打哥直播pk，5分钟就收到了800w的礼物，你可以去学习但是没办法复制。
这里想表达的意思是，不要捡了芝麻丢了西瓜，有时候做减法比做加法更好。
渠道罗列：
货架电商：天猫、淘宝、京东、唯品会、苏宁易购、聚美优品、亚马逊等。
社交零售电商代表：拼多多、每日一淘、贝店、小红书等
社交内容电商代表：网红KOL、公众号、头条、微博、抖音、快手等
从中选择一条适合自己产品和用户群体的渠道比选择多渠道做会更容易靠谱一些。
做电商平台和技术真的重要吗？
所有推广技术和平台的底层逻辑都来自于人心，推广技术会被各大平台不断弱化，所有的推广都会被系统和电脑取代。而商家要做的是真正把精力回归到市场、服务、产品研发上。
我们先来看下淘宝平台的推广手段的底层逻辑。
直通车：本质是搜索，用户产生需求后搜索关键词，找到对应商品，属于人找货的过程。现在加入了人群系统，甚至出现了智能推广的不同场景。而且经常会发现系统智能化推广的数据优于人工计划。下面是我们第一天尝试场景推广的测试数据表现，远优于其他计划
人工智能已经在替代人工。那是因为淘宝后台的千人千面系统和大数据越来越强大了，对于用户需求和产品对应的标签越来越精准。
钻展：投放图片到相应位置上获得展现，和我们平时开高速看到的道路两边高炮广告没什么本质区别！因为广告的本质就是曝光，区别在于推广可以选择性的让广告推送给自己的目标客户，达到效率更高的投放。用户被动的看到消息，是货找人的结果。
首页流量：从人找货到货找人的转变，系统根据用户的购买习惯，浏览习惯等一系列动作对应商品标签推送优质商品给用户。
以上的推广手段其实都是做一个需求匹配，后台的不断优化都说是为了节省用户时间和增强体验。而且系统在不断进化，大家试想过今后推广不需要车手，一键推广的时代肯定是有利于买卖双方的。
所以从今天起，各位轻技术重内功。刷单刷不起来，直通车狂砸砸不起个爆款，首页流量就是起不来这些推广上的问题在了解底层逻辑后是不是就很好理解了。
当你选品，产品优化、图片优化真正是消费者喜欢的时候（喜欢的结果表现在数据好），产品还会卖不出去吗？技术的前端来自于市场本身反应，请各位不要本末倒置。
结语
圈层社交、私域、会员制，大道至简的告诉了我们：找到细分市场，和细分需求并满足他们。
至于在什么渠道平台和怎么玩法，在整个平台众多，模式众多的时代给我们提供了这么多便利，真的不难。找到你的用户，他们愿意买单，当然你也会赚钱。
感谢这个时代，感谢自己选择了电商！
*本文原创自 派代网，来自派代论坛作者：果老张。内容仅代表作者观点，转载请联系原作者授权。
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