第五项修炼:实践篇(书摘2)

第五项修炼:实践篇(上)

       战略性思考应从思考企业的最深层本质及其所面临的核心挑战着手，它的深入要靠对聚焦点的理解和时机的把握。

       战略性思考应从思考企业的最深层本质及其所面临的核心挑战着手，它的深入要靠对聚焦点的理解和时机的把握。聚焦点是指知道将注意力放在哪里。什么是真正重要的？什么是次要的？什么东西如果被忽略就会危及企业的成功？把握时机是指能感觉不断发展的动态进程。虽然每个组织都有独

       团队就是学习型组织，即一群人在经过一段时间后更有能力创造他们真正想要创造的东西。

       只有当组织开始满足人们更高层次的需求——自尊和自我价值的实现，今天的管理混乱局面才会得到解决。”

       每当我们表达自己所看到的东西时，我们的语言和直接经验将发生互动，我们所说的“现实”正是出自于这种互动作用。

       要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维方式。工具一定要以理论为基础，为什么这一点很重要？工具的最大特点不就是实用吗？

       第一，像这样“缺乏理论基础”的工具不利于我们归纳知识。

       第二，没有理论基础的工具，我们可能看不到它的局限性，甚至也不知道使用时会有什么反作用。

      工具必须以理论为基础，这是因为：只有这样的工具才能改变我们的思维方式。

      自我超越、心智模式和系统思考这三项修炼都有助于我们有效地审视并改变我们的思维方式。

       在组织中学习是指不断地检验经验，并将其转化为整个组织都能获得的、与组织核心志向目标休戚相关的知识。

       在东方人眼里，学习是个持续不断的过程。“研究”和“不断练习”放在一起，表明了学习的含义就是“掌握自我提高的方法”。