玩转社群，好的社群是设计出来的

文/十年磨刀

移动互联网时代，每个人都想分一辈羹。尤其是“1000粉丝理论”盛行的时候，以为只要自己有了1000个拥趸，再给他们提供某种服务，让他们付费，于是，收益就来了，然后你会活的有滋有味。

以此为出发点，聚集一千个粉丝的方式之一就是组建社群。但现在人有一个误区，以为将你的粉丝拉进了一个微信群或者QQ群，组织成员，发个红包，东拉西扯下，社群就建立起来了。

这是绝对的谬误，举个例子，当你上学的时候，你的班级同班同学就是一个社群；当你工作的时候，你的同事和你组成的工作群体关系也是社群；甚至，回到远古时代，一帮人聚集打猎，同心同德，那他们组成的也是社群。

所以，社群不是仅仅用微信或者QQ把一群人拉在一起，那只是提供了一群人交流的工具而已。

社群是一种创造关系、创造连接的组织，它存在于你的意识中，好的社群随时可以调动起来。

那么问题来了，好的社群是怎么建立起来的呢？

就像你做某件事，要经历事前规划、事中控制、事后检索一样，好的社群也同样受用这种思路。

具体可以三步走：

1.为社群定位，确立社群的使命。

社群的本质是聚集一帮人，一起干一件事情。而这件事是什么呢？

可以这么理解，理想与现实之间的差距的这个东西，这个痛点，就是一帮人要干的事情。

比如一群人早起的打卡群，一起分享养生心得的群体，一起减肥的群体。

但有点必须强调，要让社群成员明确的是，我们一群人要做些什么事去改变什么，达到何种目的。

2.社群的仪式感，达到目标的路径。

所谓的仪式感，就是严格的限制时间段，在某个时间，专门的做某件事情，而不是把事情做的太随心所欲。

设定固定时间的好处是，在开始之前，成员都知道自己即将获得什么，然后会有期许，形成一定的条件反射。这种仪式行为，也可以引申为内容的垂直度。

其次，还需要设计成员之间的互动行为，比如互相打分，轮流坐庄，轮流点评。同时，为了提高社群的活跃度，可以设立末尾淘汰制，对于不活跃的人群，进行评估以后，清理。

3.提供反馈追踪，我距离目标还有多远。

因为你为社群设立了使命，就相当于给了它清晰的目标，又以仪式感的形式提出了到达目标的途径，做了这些以后，你需要的下一个举动就是提供对目标的反馈，加强社群成员的粘性和对社群的依赖。

我只有知道了我离目标还有多远，我才知道我努力的效果是什么。

持续的反馈会起到这种作用，它会告诉社群成员，我现在在哪儿，还要多久到达目的地，我的下一个目标是什么，如此就会继续投入时间和精力。

当反馈和个体行为明确的联系在一起的时候，就会迸发出巨大能量。

总之，不要简单的错把聚集一群人去干一件事情的载体当作社群。毕竟，社群早已存在。而我们投身社群经济，要的是学会利用媒介和工具，按照目标，计划，行动，反馈的机制，把社群刻录在每个成员的意识之中。

最后，运用之妙，存乎一心。

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