《马云活着就是成功》

张尚国著

重读这本书恰逢马云退休，之前很鄙夷一些崇拜马云的人，感觉就是觉得马云通过阿里巴巴挣了很多钱，而现在马云切切实实的成为了我的偶像，不是因为他的光环，而是人品。

一直觉得自己缺乏偶像，翻看之前的读书笔记原来是自己之前的格局和角度不够。以后还是会多看一些商科的书籍，细细揣摩，也找到自己的信仰和不会因为赚不赚钱都去坚持的事业。

写在前面：

马云很喜欢金庸小说，他说自己是一个理想主义色彩很重的人，不适合从商，我从小接受的也是这个教育，我经常给自己不适合做销售的暗示。同时外行领导内行，对企业来说是大忌，但是马云成功了，我觉得我也可以。

另外的一条就是在学习《管理学》时遇到了本山集团的困境，本山集团因为一直都是赵本山管理，除了赵本山没人能管得了本山集团，其实很多公司的员工都只认创始人一人，除了创始人谁也不服谁，而马云的成功退休值得我们借鉴和学习。

01马云的管理方式

马云非常喜欢金庸小说，其是对儒释道最通俗的解读，他在公司形成了自己的一套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系。

02马云是什么样的人

马云是一个诚信的人，他答应校长要在学校呆6年，虽然工资只有几十块，在面临外界几千块的诱惑时，他真的在学校呆了6年而且做到了做一行爱一行。

马云是一个乐观的人，他在1992年做销售时，曾经说过销售10次，10次为零，出去以后发现果然是零，就调侃自己说得真对，要奖励一下。

马云是一个有使命感的人，他讲扩展的业务，必须要和核心业务有关联度。比如他在做海博翻译社时，虽然小礼品业务更挣钱，但是他还是觉得做帮助大家找翻译的事情，没有做小礼品的生意。

03马云用什么人

马云认为学生们手中的毕业证书，只是证明父母给我们缴了学费。他很喜欢那种自认为平凡的人，因为他们愿意去学习，愿意去尝试。

他认为完美的团队就是一群平凡的人做不平凡的事，那些由精英组成的团队事很难成大事的，一个人的能力再大也是有限的，只有充分发挥了团队成员的智慧，企业才能成功经营他崇尚唐僧团队，书中举了一个释迦摩尼的例子，一滴水怎样才能不干涸？释迦牟尼说：把它放江河湖海中去。

另外他不喜欢“草莓族”禁看不禁用，如果一个人性格狭隘，经不起冤枉，就会3个月不理他。

04马云如何认识创业

是造船过河，还是借船过河？

创业、做企业其实很简单，只要有一个强烈的欲望：我想要做什么事情？我想改变什么事情？你想清楚之后，要永远坚持这一点。你只要精心做好一个领域，为某一个阶层的消费者解决了问题，那么你的创业就是成功的。

05马云如何认为领导者

企业的领导者职责有二，其一确保事情有结果，其二帮助部属成长。

06马云怎样认识赚钱

马云在参加《赢在中国》时有一位参赛者说我有一群信任我的人，如果我半年发不出工资这群人依旧会跟着我。在我想为这个参赛者点赞时，马云说道：发不出工资是管理者的耻辱，一个杰出的企业你必须要为社会创造价值，同时也有良好的业绩支持，你才可以讲理想。

07马云如何认为淘汰制

公司必须有末位淘汰制，如果我们不淘汰他们，市场和股东就会淘汰我们。

08马云如何对待离职的人和跳槽的人

阿里巴巴绝对不允许自己公司挖竞争对手的人，也不允许我们的猎头挖，同时也排斥我们的竞争对手挖我们的人，因为阿里要的是你这个人，而不是你的客户，只要有人就可以重新建立新的客户群体。

离职员工，即使你加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里都不会生气，只希望你把阿里的“让天下没有难做的生意”的使命感带过去。

同时阿里举办了离职员工“校友会”，永远保留工号。

09马云如何认为公益

作为企业家，应该通过提供产品和服务承担起社会责任，如果制造的产品和提供的服务是对社会有害的，捐再多钱，也让人嗤之以鼻。企业的首要责任就是把钱花在刀刃上，创造更多的就业和纳税，如果这个还没做好，就大谈捐助慈善，反而是舍本逐末了。

10马云如何看待退休

马云不想七老八十了还开董事会，他要认真生活快乐工作，这样人们才会认为创业是幸福的，同时他认为自己老了，应该把位置让给比自己更适合的人，爱自己的孩子，也要让其独立起来。

写在后面：

看这本书时还相应的看了一些马云的演讲视频，马云能创造阿里巴巴帝国包括马云之所以成为马云这个人我认为有非常重要的几点：

1、见识过：马云在美国见过互联网，所以谁都不相信的时候他也坚信。

2、有信仰：马云对儒释道有很深的研究，不管面对什么事情都有心锚。

3、爱思考：马云的爱思考不是思考的更深入，而是运用中外不同的思想，还有逆向思维进行多角度的思考，所以他做的任何事情也不怕别人骂他，因为他自己能站住脚，别人也骂不过他。

通过这本书，作为一名想要成为管理者的人还是要行万里路多见识，同时要多看经典书籍懂得其规律，才不会乱。