发掘你的潜能

2017.5.8潜能孵化营第二讲，胡一刀老师讲《如何发掘自己的潜在优势》。编号：潜能营.FH0010.三三。

突破两个绳索

胡一刀老师在一开始就说到发觉潜能需要突破两个绳索。分别来自家庭（牙买加误区）和公司（与个人错位）。

图片来自胡一刀老师分享PPT

1、家庭方面容易陷入牙买加误区/清洁工私语

1）用博尔特的例子讲出牙买加误区，包括三个偏见：价值观偏见、回报偏见、职业偏见。

价值观偏见：跟自己已有的价值观不符；

回报偏见：看不到自己认为有价值的收益，认为没有猎物的奔跑没有回报利益；

职业偏见：对职业认知的偏见。

2）用清洁工私语/车间熟练工私语，一个阶层的挣扎，要当心格局带来的思维定势。

2、公司（立场不同，与个人错位）

公司VS个人对待潜能的出发点也是不一样的，立场不同，做出的判断也有差别，这种错位也会带来一些误导。

结果VS过程；整体VS局部；稳定性VS进取心；相对优势VS绝对优势；够用VS溢出；短暂VS终身。

发掘潜能需要优质的外力

总结起来，发掘潜能需要优质的外力。那么HOW?

图片来自胡一刀老师PPT

两个忠告：

1）千万不要自助游：不要来来回回在自已的知识结构里游览北京，而是找当地人带自已游。

2）千万不要自己点菜：要开脑洞，找优质外力，突破思维定式，寻求改变。

一些方法：

1）在行：约见行家指路；

2）训练营：与小伙伴共同陪伴成长；

3）测评+小组：利用DISC、MBTI、九型、盖洛普优势识别器等测评工具，帮助自己更加深度的了解自己，更加准确的描述自己和他人。然后定向的参加一些豆瓣小组等，把别人当成镜子，帮助自己探索多重可能性。

4）书籍：获得新知

5）社群/圈子：有意识的转变圈子，跳出格局。

在工作中发掘潜能，将自身需求与企业需求相吻合，求得双赢

本身我自己是理科出身，大学专业船舶与海洋工程，本身专业成绩当年非常好。但是毕业后进入船舶企业后，并未深入从事技术工作。因为在专业之外，那时候的潜能是英语，优于同一届进公司实习生的英语水平。

然后职业之路就一直往远离专业的方向走，目前从事人力资源相关工作，主要负责培训体系的搭建及培训管理。但是说实话，当年本身一直对这类工作自己是持有很大偏见的，觉得专业技术的工作才比较厉害。不论是公司领导、还是家人，作为优质外力，帮我发掘了我另外的潜能。更适合做一些有创造性，组织协调的工作。

自己自费走出去参加各种类型的培训，拓展眼界，跳出格局限制；突破自己现有的交际圈去结识不同领域的人，用跨界的思维做工作创新；坚持在业余生活中做亲子类公益，输出价值，影响他人；慢慢对到现在对培训工作有了很大的认同感。并且渐渐清晰，给自己定位是做集团公司培训第一人。

今天的竞争已经不再是个体与个体的竞争而是：个体背后价值团体与价值团体之间的竞争。在工作中发掘潜能，将自身需求与企业需求相吻合，求得双赢。

但是这个过程，你也会发现，事实不会照着你设定的目标导向去前进，保持大方向不变的前提下，很多事件驱动会干扰你的注意力。但是这类事件的解决，也激发着自己另外的潜能。解决问题的能力！

天赋和兴趣之间的区别，谈公益和工作

1、兴趣和天赋之间，要考虑：愿意付出多大的代价？学习的进展度如何？

做公益是我的兴趣所在。我希望彩虹结倡导的人人参与人人受益的普惠性公益能深入人心。目前在我们社区运行的不错。我希望在未来3-5年内，将彩虹结做成江苏省的公益品牌。

在做公益的这个过程我可以主动去设计我的项目，带领团队，用目标驱动行动。然后收收获想要的结果，输出自己的价值，改变原有不太令人满意的现状。

我对公益组织的建构、实施、理念的学习有强烈的热情，学习进展也很快。

可以究竟我能付出多大的代价来做公益？这个问题我想过很久。按照大叔的说法，定位就是杀死选择。我曾在全职做公益事业和继续本职工作两个选择上纠结了很久。直到目前为止我不能为公益放弃现有的工作。我需要支撑我继续做下去的经济基础，我需要公司的发展平台为我背书。所以我目前只能把它当做兴趣来做。

优势=兴趣+愿付出代价+擅学习+终有一天被赏识+不断的小成就+能积累足够壁垒

2、盘点天赋，评估优势，做行动路线图

对自己做培训的职业生涯规划，目前能培训方向的发展符合我的兴趣点，我愿意付出一个人做一个团队的工作代价，我也很善于学习这个领域的知识技能，可以预料到钟有一天有更大的平台的赏识。目前也在不断积累小成就，积累做够的壁垒。所以我要发掘这方面的潜能来打造自己的核心竞争力优势。也就是说对潜在优势，要有规划的陪伴式成长（陪读妈妈）。

接下来我需要为自己的潜能做一份成长路径图，然后要有自已的预算与假设，先定一个宏伟的小目标（集团培训第一人），不断地修正自已。

发掘你的潜能