大多—封超组—第十五期第二周第八次作业

I：

我们常常有这样的感觉，在职场中，总有一些人能比其他的人拥有更好的解决问题的能力，不仅提高了自己的工作绩效，职场晋升速度也比其他人来的快。就组织而言，在一件工作任务上，也有人做的好，也有人做的不好，那么，组织怎么让这些做的不好的人通过学习，去快速提升他们的解决工作问题的方法呢？

这里介绍了一种方法，需要分三步走：

第一步，找人。即首先找到解决问题或者工作表现的这类优异者。

第二步，找差异。即让问题解决困难者或工作表现欠佳者去找和这群优异者之间的差异点。

第三步，改关键行为。即通过快速的学习和复制他们的关键行为来提升自己解决问题的能力或工作能力。

A1：

看到这段话，我回想我自己，我就特别羡慕那些沟通能力强、思维逻辑缜密的人。因为常常在表达一些事情的时候，我会觉得有力不从心的感觉，比如说了半天，还是没有把我想表达的意思表述清楚，或者觉得有时思维稍显混乱，无法简洁而又清晰的表达。虽然自己在看很多书，还是觉得改善太慢。看了这种方法后，我觉得我应该首先找一个这方面特别厉害的人，然后看看我们在表达和思考同一样事情上面有什么差异，再学习他的主要和关键的表达方式和思维角度，然后多去应用。

A2：

未来，不仅仅是沟通表达上，我觉得在进一步提升我的团队管理能力上面，也是可以使用这种方法的，我可以先找一个团队管理的特别好的人，作为观察的对象。然后，我再去看看他在团队管理方面具体用了哪些方法，其中哪些方法对于团队的有效管理方面特别好。再次，我再去适当借鉴他的一些方法进行应用。相信这样，不断打磨我的管理能力，让我也更有信心去解决更多复杂的问题。