【三眼的第48封信】如何将一件“不靠谱”的事情，按下“开始”键到

最近去做了一些助农的事情。
从调研到收尾，历时大半个月，
终于最近收尾了。
和你分享一下，
这个事情的经验和教训。
聊聊如何将一件“不靠谱”的事情完成。

1、老领导相邀，赶鸭子上架
L是我在报社的老领导，
许久没见，知道我做供应链后，
邀我去枝江百里洲调研，
想为我的产品库增加一款产品。
于是，我们一起去走访了百里洲，
四面环江，汽车过江都是靠轮渡。
经过调研，发现产品的口感确实可以，
但是整个成本和竞争优势不行。
我内心里，就直接打了“pass”
碍于人情，我并没有直接拒绝，
我也是一个不喜欢放弃的人，
我给L建议，正常渠道肯定很难，
那就通过自荐的形式，
上门找客户推销。
于是L和村里协商，
出具推荐函，
全力支持我去做这件事。
甚至还跟我说，
必要的时候，可以请示领导，
帮我们打招呼推销。
如果当初一开始就拒绝了，
损失的无非就是一个人情，
但是一旦命运的齿轮开始启动，
我就不得不对自己的建议负责，
将这件事情揽在了身上。
这件和我本没有关系的事情，
我按下了“开始”键。
经验：
心态上，把帽子扔过墙去，不给自己留退路。

想要让单位花钱，购买消暑物资，
单位本身的选择就有很多，
再加上梨子不好储存，
多了少了都不好操作。
我拿着村里的推荐函，
找到了当地的一医院，
那个负责人见我是助农行为，
也不好拒绝我，
但是言语里都是排斥和拒绝。
她说，你给我们的分管领导打招呼，
我接了一句，您的分管领导是哪位？
她狠狠瞟了我一眼，
好吧，我承认我太较真了。
我现在特别能理解这些体制内的人，
她们和你无亲无故，
凭什么帮你？你能给她们什么好处？
她们多一事不如少一事。
办得好，她们也不受益，
办得不好，她们还要挨批评。
后来又跑了几家，没想到遇到贵人，
当地三医院的一个负责人很支持，
但是无法集中采购，
只能统计职工志愿购买。
我想，这好歹也是推进了一步，
千恩万谢，心想不至于交0分的成绩单了。
为了解决大家刷卡问题，
我和食堂进行了沟通，
老板也很无奈，这也是“抢”他的生意，
双方约定，如果金额太大，就要有账期。
领导L一听就炸毛了，
加了服务费不说，还要有账期。
这件事差点就黄了，
我想了一下，估计也不会订很多，
实在不行，资金我来扛着。
就按下了“跳过”键，顺利推进下一步。
做好了方案，还要报批领导，
从党委书记到工会主席，
再到食堂老板，L领导帮我协调厂里，
几趟下来，万事俱备，只欠开干。
经验：
在推进过程中，阻力是必然的。
适时要按下“跳过”键，抓住最核心的问题。

活动前一天，
我就置办了横幅、刀具、牙签等物料。
制定了线上的宣传计划，
编辑好了文字图片发给工会。
心想，线上怎么着也是主力，
线下我再推销一点，应该没问题。
活动当天，
食堂老板说，人估计不多。
我心想，医院三、四百号人，
吃饭怎么着也要来一半吧。
结果，真的是打脸，
来了不到50人，
因为天气炎热，
很多科室都是线上下单，
老板送过去的！
我当场就懵逼了，
这和交0分有什么区别？
刚开始，我推销比较含蓄，
就在活动区域请人免品，
效果不行，职工吃饱有事急匆匆走了。
我干脆就直接跑到别人吃饭的桌子上，
向每个人推销，
所幸刚开始几位的拒绝，并没有打击我，
我反而越挫越勇，后面的人基本上都尝了。
最后成绩出炉，
线上的预定反而不如线下的预定，
总体成绩让我也不至于太难看。
在有限的时间里，我按下了“快进”键，
以冲刺来完成了这个事情的闭环。
经验：
掌控你能掌控的，尊重你不能掌控的。
一定要给这件事情做一个阶段性的“句号”！
本身这件事情，
也没有做出什么成绩，不值一提。
但是，却是我人生中的一大步。
L领导鼓励我，这就当时练兵了。
感谢每一位相遇的人！