我在 20 岁成为 CEO,这是我学到的东西
简评:美国一个程序员小哥 Suhail,20 岁大学辍学,参加了一个实习工作后,就开始创业之路,从最开始的敲的第一行代码,到现在的 300 人团队。小哥分享了他这些年所学到的东西。
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看了一下,他的公司 MixPanel 是做移动和 web 分析的。最开始是 YC 孵化的,不过 YC 只给了 1.5 万美元根本不够,后面自己找到了投资人拿到了 50 万启动资金。
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1.
我在 20 岁成为了「CEO」。我从大学退学了。我只实习过一次。现在回首,我无法想象,是如何从我的第一行代码发展到 300 人的团队。我很幸运, 我搞砸了很多事, 也得到了很多帮助。下面是我所学到的...
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2.
放弃控制是困难的,对我尤其难。我最开始觉得一切都很重要。但是你不可能事事都擅长。随着成长,我学会了自觉放弃。如果你不放弃控制,你不会向外延展,会感觉到事事痛苦。
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3.
每隔几年做一次 CEO coach 并且全方位回顾一下自己。这让我收获巨大。你不可能凡事都靠自己来查漏补缺。每年专注两三件事,告诉你的公司,你们正在做的事情,这会帮助建立信任。
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4.
随着时间推移,你总会觉得花费了太多时间在会议上而且还没有任何功效。就算如此,你作为 CEO 的职责是通过会议协调各部门推进工。不要拒接会议,去拥抱它,把会议变得有趣且更高效。
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5.
找一个伟大的导师:挑一个你想打动的人。他能在你失望的时候抬你一手,在你自信的时候让你脚踏实地。理想的情况是, 他们以前是 CEO/创始人, 这样他们才能感同身受。但记住:他们仅仅提供指导意见。
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6.
建立一个团队,就算没有你也能完美运作。从长远看,增强他人的能力可以让你减少压力。当你迷失,试着寻回初心,问问自己,所做的一切真的仅仅是为了钱、权利、自我实现么?
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7.
权利 = 责任。成为 CEO 意味着孤独,你不能展现你的软弱和真实。寻找其他真诚开放的创始人,与他们吃饭分享你的困惑。我在低谷时就是如此,这让我找到了新的解决问题的方法。
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8.
不要硬刚,要避免对抗。对抗会产生消极情绪,随着时间的推移,会让公司凝聚力下降,让关系变得不可逆造成不稳定。对事不对人。
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9.
即使不是你的锅,你也可能要背,他人甚至因为这个错误埋怨你很久,对某些人说「对不起」这是最直接的方法。虽然它不一定总是奏效。
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10.
你的工作将成为 90% 倾听, 10% 谈话。我在这方面做得很差, 我总是打断别人。我花了就年半时间找到最好的解决方式:在开会的时候我记笔记,这让我专注于倾听,并且让别人看到我在倾听。
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11.
你对客户和市场的直觉,会随着组织的发展而改变,这会让你离用户越来越远。给他人权利但是要追究责任。从他们身上学习,在做决定时要坚持遵循事实而不是观点。
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12.
随着你的成长,发现真相会越来越难,当你执掌公司,发现真相也应该是最重要的一部分。让它成为公司文化的一部分。我常常在公司问他人,这件事最终的本质是什么?
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13.
在会议和会议之间的轮转,要学会控制情绪。上一场会议可能让你很暴躁,但是下一场的人可没惹你,你要想着下一场会议没准会给你带来惊喜。
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14.
我们都是普通人,我们会有不安全感,考虑找专业的医师辅助你走出不安。我曾经把它和羞耻联系在一起,这让我吃尽了苦头。我错了,我多希望能早点认识到这是正常的,专业人士帮你调节,你可以顺利走出。如果你把负面情绪带到家里那将会造成更严重的后果。
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15.
最后,继续努力提高自我。你不能弥补过去的错误,但你将来会变得更好。不要放弃:当你做出艰难的决定时,你才会明白自己真正的立场和价值观,只有了解自己,你的旅程才会有意义。
原文链接:https://twitter.com/Suhail/status/998660806005768192
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