我在 20 岁成为 CEO，这是我学到的东西

简评：美国一个程序员小哥 Suhail，20 岁大学辍学，参加了一个实习工作后，就开始创业之路，从最开始的敲的第一行代码，到现在的 300 人团队。小哥分享了他这些年所学到的东西。

看了一下，他的公司 MixPanel 是做移动和 web 分析的。最开始是 YC 孵化的，不过 YC 只给了 1.5 万美元根本不够，后面自己找到了投资人拿到了 50 万启动资金。

1.

我在 20 岁成为了「CEO」。我从大学退学了。我只实习过一次。现在回首，我无法想象，是如何从我的第一行代码发展到 300 人的团队。我很幸运, 我搞砸了很多事, 也得到了很多帮助。下面是我所学到的...

2.

放弃控制是困难的，对我尤其难。我最开始觉得一切都很重要。但是你不可能事事都擅长。随着成长，我学会了自觉放弃。如果你不放弃控制，你不会向外延展，会感觉到事事痛苦。

3.

每隔几年做一次 CEO coach 并且全方位回顾一下自己。这让我收获巨大。你不可能凡事都靠自己来查漏补缺。每年专注两三件事，告诉你的公司，你们正在做的事情，这会帮助建立信任。

4.

随着时间推移，你总会觉得花费了太多时间在会议上而且还没有任何功效。就算如此，你作为 CEO 的职责是通过会议协调各部门推进工。不要拒接会议，去拥抱它，把会议变得有趣且更高效。

5.

找一个伟大的导师：挑一个你想打动的人。他能在你失望的时候抬你一手，在你自信的时候让你脚踏实地。理想的情况是, 他们以前是 CEO/创始人, 这样他们才能感同身受。但记住：他们仅仅提供指导意见。

6.

建立一个团队，就算没有你也能完美运作。从长远看，增强他人的能力可以让你减少压力。当你迷失，试着寻回初心，问问自己，所做的一切真的仅仅是为了钱、权利、自我实现么？

7.

权利 = 责任。成为 CEO 意味着孤独，你不能展现你的软弱和真实。寻找其他真诚开放的创始人，与他们吃饭分享你的困惑。我在低谷时就是如此，这让我找到了新的解决问题的方法。

8.

不要硬刚，要避免对抗。对抗会产生消极情绪，随着时间的推移，会让公司凝聚力下降，让关系变得不可逆造成不稳定。对事不对人。

9.

即使不是你的锅，你也可能要背，他人甚至因为这个错误埋怨你很久，对某些人说「对不起」这是最直接的方法。虽然它不一定总是奏效。

10.

你的工作将成为 90% 倾听, 10% 谈话。我在这方面做得很差, 我总是打断别人。我花了就年半时间找到最好的解决方式：在开会的时候我记笔记，这让我专注于倾听，并且让别人看到我在倾听。

11.

你对客户和市场的直觉，会随着组织的发展而改变，这会让你离用户越来越远。给他人权利但是要追究责任。从他们身上学习，在做决定时要坚持遵循事实而不是观点。

12.

随着你的成长，发现真相会越来越难，当你执掌公司，发现真相也应该是最重要的一部分。让它成为公司文化的一部分。我常常在公司问他人，这件事最终的本质是什么？

13.

在会议和会议之间的轮转，要学会控制情绪。上一场会议可能让你很暴躁，但是下一场的人可没惹你，你要想着下一场会议没准会给你带来惊喜。

14.

我们都是普通人，我们会有不安全感，考虑找专业的医师辅助你走出不安。我曾经把它和羞耻联系在一起，这让我吃尽了苦头。我错了，我多希望能早点认识到这是正常的，专业人士帮你调节，你可以顺利走出。如果你把负面情绪带到家里那将会造成更严重的后果。

15.

最后，继续努力提高自我。你不能弥补过去的错误，但你将来会变得更好。不要放弃：当你做出艰难的决定时，你才会明白自己真正的立场和价值观，只有了解自己，你的旅程才会有意义。

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原文链接：https://twitter.com/Suhail/status/998660806005768192
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