管理学学习13---批评下属

       批评下属，是一场心理战。

       批评下属是指导下属的一种类型，它是管理者的工作内容。批评，不只是纯负面，还包含针对缺点和错误进行评论，通过改变下属的行为，获得预期结果。

三个要点：

1、批评人，不是要赶走人，而是要帮助一个人，带出一个人。

2、要判断下属调整行为是会产生坏结果，还是已经产生了坏结果。

3、如果是下属的态度问题，或者严重违反规则的事情，或者是具有普遍性的问题，批评是可以在大庭广众之下进行的。

三个小帖士：

1、批评下属，要懂得控制时间，要适可而止。

2、批评下属，要懂得控制涉及的人的范围。

3、批评下属，要就事论事，不要侮辱下属人格。

      批评下属是必要的，但是，我们必须记住，批评人，是为了带队伍，而不是伤害队伍，伤害人。当然了，批评人的分寸和方法跟下属个性的成熟度，以及领导与下属之间的信任度有密切关联，不同程度采用不同方法，切不可乱了次序，如果没有信任度的团队，极其严厉的批评，极可能让下属感受到威胁和攻击，可能适得其反。