完美者的完美，更多的是计划。

完美主义在做事上其实是个贬义词。

完美主义者在工作中最常见的表现并不是过度细致，而是在完不成任务时辩解的理由特别多。

完美主义者在管理方面也是这样，开会讲话时头头是道，但实际管理工作时却样样不见效。

其实，完美主义者的完美思想在多数情况下并不是体现在完成任务的程度上，倒是常常体现在制定计划上。

也就是说，完美主义都最大的毛病就是在做事之前得做一个完美的计划然后再付诸行动。

但在现实工作中，工作状况时时变化，事件发展和安排并不能件件如你所愿。

最常见的情形是，当一个管理者在调整人事或处理事情时，总是想一次性解决所有的问题，但实际上优秀的称职的人才并不是想象的那样多。等你调整好了，往往时过境迁，再也无法实现当初的管理意图。还有一种情况就是永远也调整不好，因为不断发展变化的实际问题总是打断你的计划。

完美主义者的实质要么是书生气，要么就是纸上谈兵。

因为现实中所有的问题，并不需要等一切条件都具备了才能动手。在绝大多数情况下，只要具备了基本的条件就必须开展行动了。

在商场或战场上，胜机一瞬即逝。机不可失，失不再来，时机不等人。

因此，在工作中边实践边总结边修改，更能出成果。