职话直说｜把两个女同事聊哭了

今天又把女同事聊哭了。
上半年，有个女同事找我诉苦，说是自己来了一年了，原来的工资是按前台的标准定的，可是前台没干两个月就转到人事行政部门做起了人事行政助理，基本上事务性的工作都在参与，干的也不老少，期间接替的前台离职，她还要兼任前台。可是今年新招聘的前台，事情明显少很多，可是工资比她还要高100元，心里很是不平衡，觉得领导不认可她，说着说着就委屈的哭了。
可我一直告诉她，公司给你加薪不是基于你过去做了什么，过去的已经给你发过工资了，加薪是基于你潜力的预估，觉得你可以做得更好，才愿意加薪挽留你。否则一名人事行政助理的可替代性太强了，公司不会愿意提高成本去培养的，还不如让你自动流失，换个更有潜力的。
姑娘似乎听进去了些，往后给加的工作，都愿意接受，虽然能够感觉到她的焦虑，但都愿意去尝试。于是半年度时候，顺利给她加薪了。
今天另外一位女同事，领导给她布置任务时，刚开始一直推给其他部门，后面直接说“做不来”。领导后面直接给了思路和方法，她只需要做成表格，把对应的数值填写进去，进行加减乘除就好了，而且对于最终的数值只做参考，并不是要求绝对准确。
可姑娘似乎满脑子装的都是“做不来”、“为什么是我来做”，对于领导提供的方法完全没听进去，也没听明白，直接就拒绝了领导的要求。后面干脆我来帮忙给完成了，完成后其实加表头也就五行四列的表格，只需要累加、相乘就可以，可做为主管，这样的表格都没有能力完成。
由于姑娘刚有身孕，怕刺激都人家，整个上午都没找她聊这事儿，想让她过渡下情绪。快下班时，就找她聊聊，希望改改工作方法和工作态度。
其实，接到任务后要第一时间消化领导的需求，说的是需求而不是要求，因为很多时候领导的要求并不是他的需求。知道了需求，就知道了目的，就能出对应的方法。姑娘之所以拒绝，很大部分原因她对领导的需求没有明白，还停留在前两天的需求中，其实早上布置任务时，领导的需求已经变了，一直没有get到领导的意图。
二是，不要第一时间就拒绝领导的任务，既然领导安排给你做，已经充分评估过，觉得你可以胜任才交给你。
其次，不要被自己的情绪掌控。先处理心情，再处理事情。
最后，别老怕承担责任。姑娘还有个担心，就是怕自己算错，若按前两天的需求，算错确实麻烦，可是领导已经改方案了，这时只是测算，给个预估值，供参考就行。
这姑娘似乎对于领导每次布置任务，都是如此态度，她自己又想加薪，而且她自己总觉得部门其他人都加了，就她没有。所以才想借此再点点她，让她明白为什么没有被加薪（当然此前已经沟通过多次）。
结果没说两句就委屈的哭了，说是自己怀孕了，压力大，身体激素紊乱，领导要减轻她的工作压力，说是男领导怎么都不懂体谅女下属，部门氛围太压抑了，男领导都不参与聊天，都不关心下属。说着说着，反倒都全是领导的不事了。
机会都是给愿意改变的人，又想没压力、工作轻松，还能拿高工资，那是痴人说梦。
一个姑娘基础差，前台做起，接受挑战，积极改变；一个是老员工，工作技能熟练，可只想着加工资，却不愿意为上级解决更多问题。
这样的两个人，你会舍谁留谁？