因为这三点，加大了我们与安迪的差距

因为这三点，加大了我们与安迪的差距

《欢乐颂》中安迪聪明睿智的职场形象，很多人都喜欢。安迪，哥伦比亚大学商学院毕业，华尔街投行高管，回国后在上海朋友的公司担任CFO，年薪百万起。在第一次公司例会上，就能迅速找出工作报告的弊病以及公司需要改进的方面，瞬间俘获同事和观众的仰慕之心。

我们联想到自己在职场上的表现，给领导汇报工作时，说不到重点，公司收集提案时，给不出有价值的建议，用心与他人交涉时，始终达不成共识......

到底是什么可以让她体现出这么强的工作能力呢？我们与安迪的差距在哪里，除了知性干练和双高聪慧的形象，最关键的是她缜密的结构思维能力。为什么我们的结构思维能力弱，也许因为3种原因。如何针对这三种情况对症下药，提升结构思维能力呢？这里给出几点参考，希望对你有用。

1、不知道什么是结构思维？

我们在写方案时，会思绪万千，无从下笔，觉得是自己文笔太差，无法组织语言表达出来。其实，当你无法清楚地表达想法的时候，根本原因是不知道什么是结构思维，想法本身就不清楚。思路清晰的人，很少有表达不清晰的，因为表达是思路的一部分。

解决以上问题可以采取方法：主题式阅读和标杆学习。

主题式阅读

去搜网络上结构思维相关的书籍，进行书籍筛选，做读书计划，按计划读完，并做读书笔记和实践感悟。

这里推荐几本相关的书：理念类-《结构思考力》、《金字塔原理》；方法类-《学会提问》；工具类-《重要的事情说3点》。

标杆学习

观察结构思维圈子，跟着有名的人学习。李忠秋老师有很多结构思维相关的文章和课程输出，我们可以去学习。

观察自己的老板，看他们如何运用结构化思维处理问题、与人沟通。也可以观察身边的同事，表现突出的同事，他往往结构化思维能力较强，同样一个问题，他会处理的比大多数人好。

二、听说过结构思维，但不知道怎么做。

我们也许会说：书很多，也读过几本；文章很多，也看过一些；大神很多，也认识几个，但当自己实践时，却还是困难重重，找不到突破点。

解决以上问题可以采取方法：总结常见的结构思维框架，将框架运用到工作中。

总结结构思维框架

首先掌握金字塔结构四原则：

因为这三点，加大了我们与安迪的差距

其次掌握如何构建金字塔结构，简单的问题采取自上而下法，复杂的问题采取自下而上法，也可以两者结合一起使用。最后在构建金字塔结构过程中总结常见的结构思维框架。如：通用的框架有，时间结构、空间结构、重要性结构、二维矩阵结构、流程结构、5W2H、2W1H等；市场战略的3C框架（Company公司、Customer顾客、Competitor竞争对手）；市场决策的4P框架（Price价格、Product产品、Place渠道、Promotion营销推广）等等。

将框架在工作中运用

根据工作中遇到的问题，选择适合的思维框架，结合思维导图工具进行运用，在运用中进行不断地反思和总结，这样结构思维能力成长速度会非常快。

3、知道了结构思维原则和框架，但就是做不到

也许我们会说，这些结构思维原则和框架都知道，也有在练习结构化思考，但臣妾就是做不到啊？做不到是因为我们三天打鱼，两天晒网，或坚持几天后，没有效果，就放弃了。我们需要将结构思维形成一个习惯。

培养结构思考习惯

我们要像学习打字一样培养结构思考习惯，初期进行刻意练习，记键盘字母顺序，边看键盘字母边打字，后期变成习惯性打字，不用看键盘，看到一个字，手往键盘上一放字就出来了。我们现在想下键盘上字母的顺序，估计很多都记不起来了，但我们就是能很快的打出字来，这就是习惯强大的力量。

写文章培养结构思考习惯。在阅读时，要有意识的去分析书中的层次结构，读完后，将书中的层次结构写出来；在工作中，要有意识的采用结构化思维方法去处理问题，遵循金字塔结构四原则，套用常见思维框架去思考。

沟通中培养结构思考习惯。说话之前，先想清楚自己到底想说什么，主题是什么。如果一句话将主题说出，对方不知道具体是什么意思，那就将主题分为三小点，一点点展开开讲。三小点之间要有逻辑关系，对方听起来就会觉得很有道理，每一个小点，选取素材进行支撑。

经常复盘，不断提升

在结构思维练习过程中，我们要记录自己的成长，这个过程有正面也有负面的反馈，我们都需要去面对，不断复盘观察，并且提出优化方案，以提升自己的能力，否则就只能原地踏步。

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我们做到了这三点，结构思维能力一定增强，必能脱离职场小白的角色，与我们又美又忙女神安迪的差距缩小一步。