17.日更190130-企业创新方案的思考
2019-01-30 本文已影响2人
十果说IP运营
创业者对商业机会的思考模型
识别商业机会
行业是否处于极限点
定义自身的能力圈
价值网
是否具有三级火箭的模型

打造创新方案
商业的本质是什么
优化了哪些要素?
要素重新组合?
关键的商业要素是什么?
关键商业要素是否随着时间加强?
能够10倍好的要素是什么?

构建竞争策略
建立护城河?
低端颠覆式突围?
客户认知是什么

建设高效团队
团队成员是否互补,相似?
团队成员的优势、认知、能力圈是什么?是否存在思维遮蔽或价值依赖?

构建商业闭环
商业模式是什么?
从哪里获得收入?哪里进行营利?

以上思路仅供参考。我正在使用,还没有可借鉴的经验。
