2020.7.15,日精进47天

今日打分：10分

1、曾毅教练从五个方面分享如何打造凝聚力超强的团队：资源有限的情况下首先立意要强，要高格局的树立旗帜；其次在团队创立的初期进行情感管理；再次团队发展要扩展成规则式管理；第四，团队是发展变化的，不断注入新鲜血液；第五，要有适合的状态。

2、大师是怎样练成的？

负面案例警示：一惊。惊就是来自于强烈的对比和反差，让学员感觉到痛。二、讲自己的故事三、聚焦把现状后果障碍讲清楚，不要东拉西扯四、讲清来龙去脉

竟然是塑造痛苦，一定要用负面案例，千万不要弄个正面案例来。

践行：要学会讲故事，尤其是聚焦部分，不要东拉西扯把后果讲清楚。几天练习讲一个故事

学习到：一切问题的根源在于自己。

        精力管理的方法

感恩:        曾毅教练的分享

        海明教练提供的好平台

        刘青的链接

        新红的配合

        自己的有效率的一天

明日三只青蛙

1 上交材料

2完成日精进，读书营作业，      直播作业

3开始自己的专业学习