恒天然吸引创新创业人才，推动企业发展
2019-01-20 本文已影响31人
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恒天然虽然身为新西兰体量最大的国民企业，但是在中国却把自己定位为成一家外企架构的创业公司，大力吸收具备创业精神和创业经验人才。
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恒天然与传统大公司以及外企一般采用自上而下的金字塔式管理模式不同，恒天然的管理者不再只是主导者和决策者，而且还是服务型企业家和催化剂。在企业的内部，恒天然建立了多个跨部门、跨职能的敏捷小组，以项目目标为单位，明确的项目时间节点，让员工能充分发挥自己所长，展开内部合作。这些措施让每个员工都充分的发挥了的特长，并具有充分的敏捷性和弹性适应快速变化的内外部环境，从而更高效地实现战略目标。
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恒天然构建一支兼具本土化经验和国际化视野的强大管理团队，让人才焕发活力，也是推动恒天然企业发展的关键所在。2015年8月，恒天然任命了大中华区首位华人董事总经理，即现任大中华区总裁朱晓静，管理大中华区餐饮服务及消费品牌部业务。此后的两年里，恒天然大中华区业务保持高速增长，成绩斐然，2016年8月还将中国牧场业务纳入麾下，为中国乳品市场长期稳定和恒天然在中国的长足发展，做出了卓越的贡献。
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恒天然的管理变革，吸收创新创业人才，永远都是进行时，在如今快速变化的市场中，外国企业想要和中国本土企业在中国市场中同场竞技，外企就要多吸收创新创业人才，要能够不断地自我更新、自我颠覆，企业只有持续向社会贡献价值，才能在如今的时代中持续发展。
