学员+19组+都国凡+【202002训练营-W2D2-要事第一】

I：理解

这是一个聚焦在重要不紧急事件的时间管理法，总共分四步：

1 明确身份。

这一步的作用原文没有做任何说明，我只能猜了。我估摸着大概作用就是让自己“醒醒”，明确自己的责任。原文中这里其实还有一步，梳理下一周要做的事情，不只为何把这个归为“明确身份”这一步，这个我实在是看不懂。难道这不该是单独的一步么？起码和明确身份买啥关系吧？

2 选择重点任务。

去第二象限中选择一两件事作为目标。这一步很有价值，让自己清晰的意识到4个象限的区别，应该把第二象限做为重点完成对象。

3 执行。

不但要去做，而且在做之前要预留专门的时间，这样可以保证执行的顺利进行。

4 调整。

这一步是对意外情况的应对，如果计划过于苛刻，会很容易导致遇挫失败，所以提前在执行计划中把意外情况的应对方式给提列出来，这样可以根据执行情况适时调整。

这一个有明确操作步骤的工具，所以上面即是分析也是How本身。

A1：过往经验

今天过年这段时间，我本来给自己安排了很多事情，比如：写书、迭代课程、开发微课，但是除了微课的稿子写的差不多了之外，其他事情几乎都差很远。我分析原因有一下几个：

1 身份。

这个我倒是不缺的。

2 没有挑选重要不紧急的先做。

这里的重要不紧急的事就是写书，因为这个工作量最大，所以我就总是延后执行；而微课开发是很多小任务组成，所以我习惯先捏软柿子。

3 缺乏执行计划。

在执行过程中，我经常会出现“看心情”的情况，突然想写会书了，就写一会，过一会又想做课件了，就中断当下的事情直接去做课件。所以工作内容经常会打散成非常零碎的时间，导致执行很低效。

4 调整。

这个我不是没有，而是因为执行过程过于随性，所以调整过度了。

A2：行动计划

最近这周，我需要做以下事情：开发两个课程的大纲、录制2个系列课、跑步。

1 身份。略，因为不明白原文的意思。

2 选择要事。本周最重要的事就是开发课程大纲。

3 预留时间。早起后2个小时都用来开发课程大纲。

4 调整。如果因为突发时间延迟工作，就把2个小时的时间移植下午。