从服务员到执行总经理，她是怎么做到的？

因为疫情，在家里呆的时间太长了，出来找工作。想到春节前同学给我提过的一个机会，我去试试看。

这是一家新成立仅一年的餐饮公司，主营企事业机关的食堂，管理食堂大大小小共20多个，员工不到200人，包含物业保洁项目。这家公司因为所服务的单位都是机关单位，疫情期间全部都在上班，而且因为疫情周末值班人员还比平时增加，所以，公司的业务完全没有影响，春节后一直上班，还在招聘新员工，要规范管理、拓展新项目。

我去到公司，找到负责人，这位负责人是我走入社会第一个单位所结识的同事，那时大家共同在一家酒店的客房部工作，从服务员做起，升到领班。再后来，我就离开了，算下来，已经20年，我们没有见过面。

再次见面，岁月的痕迹已经爬上额头，大家都不再是那个刚刚走出校门的18岁女孩。这位同事目前担任这家公司的执行总经理，我一听，非常有兴趣，她是怎么从服务员走到总经理的位置上去的呢？

聊起来，同事也走过好几个单位，从客房，到餐饮，后来为了提升还去考会计证，做了好多年的出纳工作。因为生二胎，在家里休息了一段时间，休息后出来就结识了现在的老板，老板成立公司时她就成了元老，定岗时被定位为执行总经理。

聊天过程中，同事多次提到我们原来一起工作时的领导，说领导当时对我们那么高标准高要求，才锻炼出来现在的能力，言谈中充满了感激。

这让我想到，我上个公司的领导，她也提到，很多工作能力、对待工作的态度都是因为第一份工作遇到一位要求非常高的领导。当时，她在一家大型公司做审计工作。审计工作最关键的是数字，我的这位领导也是非常认真细致的人，数字方面一般没有问题，尤其是遇到一位要求极高的领导时，更加小心审慎。但是，她的报告交上去，还是会被打下来，甚至被批评，有时只是因为一个标点符号没有用对。当时也觉得有点过分，但在那种状态下工作几年，她身上留下来的东西，让她在多年后经常感恩那个高要求的领导。

帮助我们成长的人，都是贵人，虽然有时候他们有点凶。

除了领导的培养和锤炼，打铁还需自身硬。我的这个同事，她对待工作非常认真，经过她的手处理的工作，极少出错，她把工作装在心里。而且勤劳能干，工作量加了，再加了，也能合理安排，统筹做好。

所以，老板成立公司用人，为什么会想到曾经认识的她，这是因为前期她的努力被看到了。来到这个公司后，最终的岗位为什么被放到执行总经理的位置上，我想一定是她的忘我，她的勤劳，和她的尽责，打动了老板。

反观我们自己，工作中，是不是要做些改变呢？工作一定是做给自己的，努力去做，不辜负生命中的每一天。