小象册项目总结
小象册从立项到首个demo出现，2人，历时106天完成。但其实中间4月到6月中都没有弄，而且是兼职做，可以算是20天完成的项目。不算快，也不能算很慢。但在创业公司的速度严重，这速度算是龟速了。
最终测试反馈结果是，还不足以投入生产，功能不够强大。这也算是预料之中的结果。这个过程中感触良多。
首次自己真正为主持的项目
以前没有真正主持过一个产品的成形，这算是首次尝试。而这次给我最大感触就是：产品推出后，会有成就感；一旦放出去测试，就立马跌落谷底。这估计就是大部分做产品的老板，每天都面对的情绪起落。
将一整个项目视为己出的情况下，会为这个项目想得更多更远，这个版本的规划未完成，下个版本已经浮出水了，半年甚至一年的计划已经有了轮廓了。这是自然而然会发生的事情。所以其实管理者，可以记住：如果真心相信一个人，要真正发挥一个人的冰山价值，请尽量放权和放责。
对细节的追求？
感恩朱总的教导，我相信一件事：细节重要，但做真正正确的事情更重要。在一开始，我就知道我们首个版本肯定是不能满足教师的需求。一个新项目落地的时候，一定要想清楚前置和依赖关系，而且实现首个可跑动的demo。而这个照片分类就是最值得做、最应该做的事情，就是最正确的事情。这是不会错的事情。
初期不用过分关注细枝末节，例如设计效果。作为一个设计师来说，这简直是逆天之言。但说句心里话，在很多项目初期，不见得设计有多好看、多炫酷，初期就有一个好看的品牌没有什么真正意义。每个阶段，要做的事情都有很多，想做的事情更多。但每件事在不同阶段的能效比是不一样的，初期是快速试错的过程，这个创业阶段跟在荒地上挖井一样，好看的斧头、服装没有太多价值，能拉上足够的人，抡工具找水源更重要。
设计什么时候有价值？在盘子盘得足够大的时候，而需要节流或者提高盘子效率的时候，设计开始有用。我相信，设计是在有一定稳定的量的时候，能效比才开始提升。前期再怎么做得好看，都没有任何意义。
如何干净利落地决策
可能我没想到的是，这次小程序过程中，每一次决策都是十分干脆利落。原因可能有二：
一位置：我是真正决策者。以前做前前公司做产品经理的时候，总是不敢得罪任何人，手中没有一把明确的称，跟老板谈的时候，称就是老板的；跟开发谈，称就是开发的；跟运营谈，称就是运营的；立场永远都在摇摆，每个人都说得很有道理，但自己从来没有道理。而现在，整个项目就是我立的，推进和决策都是我自己来，自己负责，不会有第三个人来评判你这个决策有问题。这是位置的效应。一定程度上也是因为吃过以前的亏。
二目标：明确的目标。在第一个版本落地前，就已经将明确的目标给落实：满足多个教师便捷上传和轻松分类操作。其他与之无关，或者阻碍这件事发生的事情，都给否掉；决策变得很简单。
究竟要不要全力将这件事做下去
我发现，真正将全部身心都放到创业上的老板，都是心智很强大的老板，无论是自我催眠能力强大，还是市场思维的认知深度。我现在还做不到。
一无法看到明确的未来盈利，但可知有无限的任务量、坎坷和投入。我自己有精力继续做，但没有信心说服别人一起加入。换个角度看，如果有人拉我入伙做一件事，我会对什么样的事情感兴趣：1、很有钱。2、行业很有前景。3、有牛人。三个都不沾边，这是连我自己都说服不了的事情。而依据自己对这个幼儿园行业和B端开发能力的判断，要做的功能和产品布局，我们只做了其中1%不到。
二自身能力不够。这方面我有足够的自知，我有时候甚至会想，如果换作公司某某人来做这个项目领头人，会不会是更好的选择。我表达能力不足够强，领导魅力不足，逻辑能力还在基础，思维不够迅速，性格随和，人际关系单一简单，至今不敢说成为某个领域的精英，意志力不够强大。以上都是我认为更好地成为老板或者产品经理的品质。这些都是能凝聚人、凝聚钱的品质。我是不是不适合成为老板？
三给我们的时间不多。就这件事而言，我知道的竞争对手可能不多，但我们作为服务提供商的角色，基本上一个幼儿园拿下就意味着成为2-3年的客户了。而竞争对手有一个很完整的故事，拿下一定数量的融资和人才，他们的速度可能很快就将我们要做的市场都蚕食完。
我为什么做这件事
在这么多不足的情况下，我还是愿意做。为什么？
一坚信连接是第一步。前公司老板跟我说过，注入一个行业的第一步，就是成为节点；行业中成功的公司和人，必然是不可取代的节点，这个说法跟巴菲特的收费站一样。而反观这件事，其实就是一个成为幼儿园行业的互联网开发服务的节点机会。而现在能想的事情就是，怎么才能快速成为节点和快速变成大节点。
二坚信坚持生存下来，必然有机会变得成功。互联网业界里，有不明文说法：99%的创业都会死在3到5年，而能够坚持活过5年的公司，都有自己的一套生存方法论，可以自称是成功的企业了，不论究竟有否盈利。而市场就是一个未知的事情，只要在跑道上生存下来，剩下的登到时机到了，就可以爆发。关键词就是，生存，跑道，时机。
三流动比利润重要。跟国家经济机器一样，国家经济更重要的是流动货币和需求，而不是每个人究竟赚多少，流动起来才王道；现金就是企业生存的血液，保证现金流的正常且往越来越大的方向走，就肯定没有问题，只要所在行业上下游都健康正常，利润是迟早的事情。而当我们成为节点的时候，关键的事情就是打通流动性，而不是为了成就利润。
四这是真的有价值的事情。有很多项目都是意淫出来的需求和价值，例如做一个陌生人的社区，就是一个自嗨的需求。而我们是真实地为提高老师的效率而存在的，这是实实在在地给人、给社会带来价值的，这是有意义的事情。
困惑
如果真的创业，要选择一个更有机会碰到钱的？还是选择一个很少人进入的垂直领域？我更应该思考的是什么问题？
一起交流
这几年下来，我渐渐改变自己自闭的状态，不断地跟身边人交流，慢慢打开内心的同时，也在交流中不断开阔了自己的眼界。要相信，一个人的眼界总是有限而偏颇的，结合更多人的角度、知识、经历和眼光，能更全面地认识世界本身。如果感兴趣，不妨加个微信一起交流。
欢迎一起交流
时间节点梳理：3月20日立项→4月初完成需求梳理和构建方案→空置→6月7日端午节用3天完成设计→6月15日开始开发→7月1日完成demo→7月5日正式拿出测试。
