以用户体验设计的方法重新思考工作流程

在爆肝到凌晨3点，一觉睡到大中午后，痛定思痛，重新思考最近整个做事状态，出现的很多问题及原因。

一开始漫无边际地想到哪记到哪，后来觉得似曾相识，这让我想到《用户体验设计》中五大层面的概念，于是以此结构重新规划自己的工作流程。五大层面本身就是对设计流程的一种规划框架，而设计的根本就是解决问题，所以这个方法至少对我自己而言应该具有普遍适用性。

战略层：

1. 我要做的是什么事？（明确定义）

2. 我为什么要做这件事？（1-5量化重要级）

层面意义：定义和目的的明确使整件事的起始有一个固定的方向，在之后遇到种种困难与问题不至于迷失。

（相信自己做这件事的意义，相信认真完成之后的收获）

范围层：

做这件事会涉及的因素

1. 所需的知识准备

2. 预估可能遇到的困难（困难度量化）

3. 需要时间预估和安排

结构层：

根据上一步骤的信息统筹和具体问题，制定具体执行步骤

时间——行动

框架层：

在书中这一层就开始着手信息设计等等实践操作了，所以在工作流程中也到了具体执行问题上。

时间——行动——反馈

在这个过程中需要对专注力和效率进行关注

反馈（以每天为时间节点）：

1. 工作内容：及时记录遇到的问题以及解决方法思路

2. 工作执行：量化1-5评分。记录执行出现问题的地方、原因。

表现层：

1. 结果：对输出内容的整理归类，量化评分1-5

2. 流程：对整个行动流程梳理，问题（什么问题、发生背景、原因）以及解决方法、对工作中的新知识进行梳理归类（技能、理论、方法、思维方式）。

本月以此方法进行实践，并同时进行记录。（第n次三份热血）