月入过万的第二个逻辑：岗位的秘密
不少刚刚进入大学校园的大学生们，不少已经踏入职场工作的小白，以及职场老黄牛们，经常会饱受时间不够用的困扰。
“随着自己的年龄增加，自己要做的事情越来越多，时间却只有这么点，我到底应该做什么不做什么？”
于是，各种时间管理相关书籍，软件，培训，社群，都应运而生，相信大家在时间管理上投入很多费用，购买了书籍，浪费很多精力，甚至为了参加抗拖延症，报名四五千的精品课程，来试图解决自己在职场中的问题，但结果呢？
我可以很负责的告诉你，所有这类非常努力的小伙伴们，最终的结局基本上是：90%以上全部阵亡。
因为你番茄钟拧的不够多？
因为你有拖延症？
因为你软件没有学习好？
因为你不会GTD？
因为你的年计划不对？
因为你比较懒？
因为你没有学习时间统计法？
因为你没有坚持21天，90天，100天？
全都不是。
原因是什么呢？说出来会让你吐血。
答案：是资源配置的关系，和时间没啥半毛钱关系。
这句话怎么理解？
为什么有人可以坚持早起，坚持阅读，坚持做各种习惯呢？
原因非常简单：对方后防线的资源稳固到基本上不用操心这些事情。而很多人的时间往往被卡死在生存级别上。
有听说过山区里的孩子走山路单程交通花费3小时吗？
有听说过非洲缺水地区为了打水都得跑上1小时的路程吗？
连最起码的生存保障线都无法保证，谈什么理想和未来？
当然我们生活在自己的国家还没有这么惨的情况，但是你试试看父母生一两场大病看看，你能不能淡定到还这么做事情？我可以很负责的说绝大多数人后防线阵脚大乱。
虽然真的没必要用父母生病这么恶毒的例子，但是你作为公司领导，如果你的项目团队辞职一两个人，你试试看你会不会焦头烂额，后防线不稳而导致的资源停滞？就是这么一个例子，哪怕你身价再高，时薪再贵，后防线只要一塌糊涂，你就得不得不抽身处理这些你不想处理的事情。
所以《欢乐颂2》里面为什么很多人过的这么悲惨？
所以《金刚狼3》英雄暮年，连一辆车都保护不了？
都一个道理：生存线级别的资源都无法搞定，你怎么能出去有所作为，这都是自杀式的奋斗，两者拉扯越大，内伤越大。
那么假设：我后防线稳的，自己工作还可以，收入马马虎虎，家庭也还可以，这时候多出来的时间如何配置（每天两三小时怎么用？）
答案是：你能通过这样每天两三小时的坚持和学习，让自己的年薪跑赢货币通货膨胀的速度吗？
只要是抱着这样的目的和结果去进行计划的，用自己的（时间） 资源，来得到杠杆资源，最终达到（金钱）资源上的富足。
这一系列的动态博弈过程，就叫做：时间（资源）管理。
一旦理解了这个概念，就知道了很多人在一开始定自己的计划时，已经死翘翘，不管自己如何努力，回报价值都是微乎其微。
为什么穷人缺钱，忙碌的人缺时间，原因是一样的。
如果你给穷人一笔钱，给忙碌的人一段时间，他们最后能否跳脱出他们自己各自的困境？
当然不行，因为他们大脑中的认知逻辑不变，所以还是没用。
那是不是只做重要的事情就可以啦？
当然不是！
因为每一个阶段，每一个层级，每一个模块，不同的人，他们的重要事情，不重要事情，都是不一样的。
正所谓具体问题具体分析，那些不结合实际场景的时间管理书籍，看再多也没有。
举个栗子：我们用一条蛇来代表一家公司的业务，
假设一个公司的组织架构，分为蛇头，蛇身，蛇尾巴。
我们可以看到：
01
作为蛇头型的员工，一定是公司开拓市场专门用的精英中的精英，他们有时候是拿着底薪拿项目分成的，他们的存在是整个公司业务发展的核心动力所在。
所以这类人收入很高，需要学习的知识也会非常多，而且这类人在公司领导层接班人的培养梯队中。所以，周末加班，开会，培训，出差，对他们来说是家常便饭。
这类人善于思考，喜欢创新，战斗力极强，因为他们经常和一线市场打交道，接触一线的详细信息与资料，所以他们懂得市场风云变化。
这就是一线员工，也是狼性文化的存在。
02
作为蛇身型的员工，作为后续消化业务内容，优化产品质量，吸收客户，管理客户为代表的客户型人才，处于后勤保障，客户接待。
所以这类人收入相对比较稳定，学习的专业知识也比较单一，他们的存在是业务发展的重要保障，所以经常需要和人打交道，而且是和陌生的人从头开始打交道，因此需要培养客户习惯，摸透客户脾气。
然而，这类员工成长速度最慢，所以他们的工作经验可能会随着产业链的衰减，不得不被公司整个部门裁员掉，也就是所谓的“人才坟墓”。
所以不管他们怎么努力，获取的经验值是非常非常少的，基本上是重复的无效经验。
03
作为蛇尾型的员工，是防御保障型人才。
他们的收入基本中等，公司地位一般是中层领导。
这类人才的学习路径非常清晰，考证，学习，了解某一块公司业务的产品线，业务线，流程线，摸清整个公司组织框架的细节，然后着眼于如何优化，改良，扩展，放大，维稳等等。
所以他们是专家中的专家，要做的是深度解决公司成长中遇到的各种问题，是公司快速扩张中必不可少的规则制定者，公司培养梯队人才的教练人员。
随着公司的快速扩张，他们的能力也将会得到快速的提升，并且随着工作年限的增加，他们会给出各种系统性的复杂解决方案，是难得的稀缺性人才。
所以同样是在长期加班，你立马就知道三类人才长期加班后的结果了：
蛇头会晋升，蛇身就是老黄牛，蛇尾成为专家。
来思考一下，猎头为挖哪类人才？
思考：你是蛇头，蛇身，还是蛇尾巴？
我可以很负责的告诉大家：现今为止，不管你在喜马拉雅APP，网易，得到，以及各种平台上面，根本看不到按照公司组织框架为业务背景来讲解时间管理的，所以再怎么讲，都是正确的废话，因为你的岗位不变，学得都是屠龙之术。
我为了学习时间管理，看过几乎所有市面上出版的至少200多本时间管理的书籍，遍历了整个知识体系，发现一个致命的逻辑缺陷。
这个逻辑缺陷一说你就会明白：
任何不依附于组织框架的个人成长和学习，都是耍流氓。
任何去场景化、去角色化的解决方案，都是无效意淫。
没有平台修炼，自己再努力也没用
当你在制定年计划的时候：我要学习插画，我要学习西班牙语等等。
时间管理的老师会怎么说：收集需求，分解任务，逐步完成，下一步行动，达成目标~~！
我这边一句话解决问题：
你是蛇头型员工，还是蛇身型员工，还是蛇尾型员工？
你学习这个和你的工作岗位匹配度如何？
你学习的这项技能会辅助你的主线任务吗？
你用组织框架概念，重新理解整个公司的业务流程就知道了：
只要是市场开拓性的人才，他们基本上什么都得学习，什么都得会，什么都有机会展现，也有平台来实战。
请记住这个单词：实战，实战，实战，所以他们就是斜杠青年，他们有机会变成斜杠青年。
而作为蛇身型的员工，如果你们自己都没有对应的公司平台，再怎么修炼，都是无用功，请问你有机会亲历这些一对一的贴身实战机会吗？没有！
所以即使报名了30多门课程，各种学习，和各种大咖合影，做他们的粉丝，依旧改变不了你的人生，因为你每天获取经验值的平台和岗位还是这么点。
你给的这些钱，投入的精力，都是付费知识学习时代的“智商税”而已啦……
最近不是很多公众号说了：“内容付费”时代已经过去，“行动付费”时代开启。能听懂这句话的背后逻辑吗？
这句话的逻辑就是：
去年我们用“斜杠青年”来忽悠你们钱包里的钱，骗你们学习。
今年我们用“内容付费”来忽悠你们报名课程，骗你们买课程。
眼看快骗得差不多了，招数不灵了，要不换一个法子继续骗骗你们？
现在，请大家扪心自问，你学习的所有的知识，和你当前的工作，业务知识，有多少匹配度？
你做再漂亮的PPT，再漂亮的EXCEL又能如何？
你还是没有解决关键性的问题：
能为公司带来多少价值，为公司节约多少成本，为公司解决多少问题，优化多少流程？
所以作为蛇身型的人才，你的开局，是否就已经卡死了你的结局呢。
不是你不努力，也不是时间管理不好，而是你在公司所处位置的关系，因此如果位置不对，学了时间管理也没用，学多少年都没用，学多少流派都没用。
