项目经理管理财务指标等信息的想法

项目经理管理财务指标等信息的想法

项目经理需要对项目的财务指标和项目进度指标了如指掌，项目管理很复杂，需要内外管理各项杂务。通常没有专职的项目秘书，需要项目经理本人总管，所以，对关键信息进行简化，抓重点和核心很关键。

项目财务指标包括：合同收款、成本支出、采购付款、预算和核算等，其中的预算和核算的监控管理十分关键，是项目是否盈利的核心，必须时刻有经营的意识，注重降本增效。这些信息不能靠散乱的表格或者笔记来管理，需要有效的IT工具辅助才行，但是目前的项目管理工具功能十分臃肿，很不适应实际的管理需要，需要考虑自己设计一些管理的流程和工具，提升自己的管理效率与质量。

管理信息工具还需要包括：团队管理、项目管理的必要信息。最低要求是需要将项目、团队、合同、财务整合起来综合管理。