合作精神的人

在读完埃里克写的《成就》这本书的前言之后，我总算明白作者写这本书的意愿，他是尊重比尔本身的意愿的。 因为比尔生前是一个比较低调的人，他不喜欢把自己放在风口浪尖，他可能更喜欢影视幕后，避开一些指向他的一些聚光灯，所以当时埃里克是想用人物传记来记录比尔的思想和故事。 但是他最终觉得这个不符合比尔本人的意愿，因此，他将在《成就》这本书当中主要围绕比尔管理公司时的一些成功经验，他把比尔做为一些商业教练的方法撰写成书。这样子可以助于比尔在苹果，在财捷，在谷歌等公司的一些成功经验能够传递给其他的公司，这样的做法可能更符合比尔本人的一些心愿和本质意愿。

埃里克把比尔称为教练，在为了写这本书而收集一些资料的过程当中，作者和几个曾经与比尔曾经被比尔指导过的几位友人进行交谈，他们意识到比尔很重视一个很重要的成功因素，就是精诚合作的团队。

能在这些精英的it行业当中能够成为一名优秀的管理者，成为大家所敬仰的一名教练， 他觉得是比尔非常注重团队的一个合作力量的培养。而这个团队合作力量的培养者就是这个团队的管理者 那么如何修炼好这样一个优秀的管理者？对团队的合作精神能够保持好？ 他需要做到的就是:促进团队里的每一个成员有成功，有成长。

而事实上要做到这一点是需要管理者具备很多的能力的，这些能力是可以复制的。团队就必须要为大家共同的利益来贡献每个人的力量。要让每个人都有力量可以贡献，然后大家朝着齐心合力的方向，朝着对公司有益的目标进行迈进。

这里我觉得管理者需要做的就是你是否能够让团队里的每一个人都能够贡献力量。让他们去贡献什么力量？这是管理者需要思考和做到的事情。 有些团队他确实具备了一些聪明才智，技高 一筹的高管能人，但是，实践证明能把个人的成功放在团队成功之下的一个团队通常会比不这样做的团队会表现更好。

很多团队员工之间存在着一些竞争的关系 ，那么竞争就是面临着优胜劣汰，因此，员工之间可能就存在着不是你死就是我活的这种局面，而事实上这样的局面是这个团队是不可能走的很远的。

比尔在管理团队当中，他就是喜欢把个人的成功放在团队成功之下，也就是说，你先要助力团队成功，团队才嘉奖你的个人成功。 团队里的每一个人在做事情之前，他首先要把团队的成功放在首位，其次才是你个人的成功。

这就让我想到了自己在工作当中，创设幼儿园环境，很多在环境创设有擅长的老师，他通常会想要表现自己的一些才能，会将班级环境创设做的非常突出和到位，而会将公共环境区域做的非常的逊色。这是什么原因呢 ？就是他们急于表现个人的才能，而忽视了团队的成功和成绩，缺乏合作精神与能力，而往往这样的一个团队，员工在这样的环境里，团队的绩效成绩会产生非常大的负面影响。自私的人会将利他的人击败。

所以，在一个团队当中，作为一个领导或者作为一个管理者，首先要去分析团队里的每一个员工是否具有合作精神，也就是说愿意把个人的绩效至于团队绩效之后。要善于寻找这样的人，这样的人才是值得管理者去关注和培养的人。

最后，我想说，从自身出发，努力的做一名具有合作精神的人。加油！