读书笔记 30| 《软件项目管理深度实战》

《软件项目管理深度实战》

2018年3月买的书，当时在高铁上粗略的翻了一遍，躺灰一年之后，再次拿出来读，又有新的感觉和收获。

全书的封面：酝酿-策划-筹备-实施-使用-运维-退出，这幅图基本涵盖了一个软件项目的全生命周期。书的内容是作者软件项目管理的经验总结和提炼，相对较通俗易懂。

规划的目的：（1）解决现有的问题（2）集约化利用资源（3）解决未来的问题。就是领导们经常说的“降本增效”、“拥抱变化”；

“战神”，像拿破仑、粟裕、孙悟空等，都是有一个团队，一拨人，协助走向成功，不提倡“孤胆英雄”，战神是那种大团队作战，指挥型、战略性的人物（项目经理）；

软件工程知识和软件项目管理知识（主从关系）

枪：PMBOK（十大知识领域）

弹：软件工程（软件过程知识、需求工程、系统建模、体系结构设计、代码开发、软件测试、系统集成及安全、高级软件工程、软件管理）

需求调研的核心是利益问题。

需求调研至少得进行两次，一次是全面调研、一次是需求反馈确认和补漏调研。

沟通的首要目的是为了解决问题。（沟通模型）

沟通模型

软件项目质量管理；应该是全过程的，而不是阶段性的、是一群人的事，而不是一个人的事。

经典软件项目的特点：省时、省钱、省力、赚钱、享受、好使。

其实本书对PMBOK的十个知识领域都有详细案例展开，初学者可能会更容易接受和感受，如果是“项目”老鸟的话，看到这些相信都会会心一笑，因为从拿到PMP证，到最终消化其中的知识内涵，大多需要有1-2年的项目过程实践才能一一对应和理解，最终达到 “知其然知其所以然”境界。书本最后也附上了“十八般武器”，详细介绍了软件项目的过程文档格式和规范，每个项目经理都有他的模板，百家之法，适合实用即好。

关于沟通，工作越久，我越来越觉得沟通的作用和影响巨大。单项沟通，双向沟通，沟通确认、沟通渠道、沟通闭环一系列的过程，非常考验项目经理的技能和专业水平，“沟通为王”的时代，很大程度决定了项目的走向和成败。好的沟通能缩短沟通时间、更高效的传递信息，不好的沟通往往导致信息漏斗的失真和结果的失控。面对众多的干系人，需要有不同的沟通技巧，项目过程中的汇报和总结，“见人说人话，见鬼说鬼话” 有时候是必要的，项目管理的软技能非一朝一夕。

最近一月心得：学然后知不足，温故而知新。