【校长一课】海底捞的薪酬激励秘诀

各位校长大家好，欢迎查看每日一课。

最近，很多校长和我说，薪酬设计对他们来说是一件非常难的事，因为，在设计薪酬时，要考虑很多问题。比如：

①机构当前的薪酬水平具有市场竞争力吗？

②薪酬如何才能与绩效关联，合理体现“多劳多得”原则，提高员工积极性呢？

这两个问题，确实是薪酬设定的两大痛点。那我们该怎么解决呢？

可以参考优秀的组织，比如海底捞。海底捞的激励机制一直倍受赞誉，那在面对薪酬制定的两大痛点时，它是怎么做的呢？

与传统餐饮企业薪酬体系不同，海底捞的薪酬体系能够给普通员工分红权。尽管奖金和分红都是从企业的利润当中拿出一部分来激励员工，但是分红给予了员工一种主人翁的感觉，这是其他餐饮企业的薪酬难以提供的。

那具体该怎么做呢？有两点：

1.薪酬收入与其绩效表现直接联系，并参与公司利润分红

海底捞根据绩效表现把员工评为先进员工、标兵员工、劳模员工、功勋员工等，而奖金与绩效表现直接挂钩。

比如，先进员工和标兵员工奖励80元，劳模员工奖励280元，功勋员工奖励500元，并且这些荣誉会成为员工今后职业发展的重要依据。

另外，所有一级及以上员工可以共同分红所在分店纯利润的3.5%，

培训机构可以借鉴的是，条件允许时，制定与其他机构不同的薪酬激励体系。比如，员工分红。使普通员工也可以参与分红，激励员工为机构创造更多的价值。

2.员工能力差异体现收入差距

海底捞严格根据职位、能力的不同给员工发放工资。薪酬体系结构分明，清晰可见，每位员工都能够清楚地知道自己当月的收入情况，什么职级获得什么样的薪酬，一目了然。

同样是作为普通员工，一般员工的月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他，而劳模员工的月工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红。

在薪酬结构上就充分体现了相应的差距，也造成了月收入的不同，一般员工月收入维持在4000元左右，而部分劳模员工月收入能达到7000元。

我们培训机构可以借鉴的是，绩效与分红挂钩，建立明确的人才梯队和薪酬结构。

这是海底捞的薪酬激励经验，我们可以学习、尝试，希望对你有所帮助。

好，今天的每日一课就到这儿，我们下期再见。

【校长一课】海底捞的薪酬激励秘诀