破界突围之路：成人、成事、成已（一）

  日更100天（每日更新一篇文章），现已接近尾声。这段经历到底给我们带了什么样的变化，这是值得思考和反思的事情。

  在写日更之前，坚持7日一篇文章，已有近3年之久了。我们一直相信坚持的力量、总结的力量。

  沟通有益，今天与一位毕业四年的大学生，聊了会天。他的写作能力还是很强的，心得评优的概率很高，一直认为，会写是一项难得的能力之一。

  但他说，他不太会讲，举了例子。前段时间，在竞聘一岗位时，当问到专业经理和管理经理的区别是什么时候，他觉得他回答得不太好。

  我们就此进行了较为深入的交流。他能写，但为什么感觉不会讲呢?

  以前也分享过，写可以视为讲的基础，大不了对照写的讲；一篇好的文章（逻辑清楚、结构合理），是讲不烂的；但一篇不好的文章（逻辑不清、结构混沌），很难讲得好。

  他说，在没有准备的情况下，遇到突发的问题，就讲不好了。

  这里面，应该有两个情况，一是觉得自己是小人物，有紧张之感，心中有货，倒不出来了；二是阅历还不够，仍需积累和沉淀。

  回到刚才这个问题，专业经理更多的要求是【做事】；而管理经理更多则需要【成事】。

  做事需要专业能力，解决的问题的能力，换言之，要能搞定事情，做事更多侧重术层面；

  而成事则需要看局，要有谋划能力，要能识别干系人及各自的利益，通过影响力，去驱动他人做事，成事更多侧重道和法层面。

  显然，成事的能力要高于做事；专业经理要有专家影响力，而管理经理要有领导和管理能力。

  人生一辈子其实就是成人、成事、成已。

  年轻的时候，通过做事，沉淀专业能力得以成长，这就是成已；年纪慢慢大了，渐渐明白许多事是需要靠人才能做成的，要学会换位，想好比做好重要，同时需要先人后已。

  年纪再大些，发现成人、成事、成已确实是分不开的，早年的成已，和后来的成人，自然也容易成事。

  到底是成已、成人、成事，还是成人、成事、成已，亦或是成事、成人、成已；

  其实，这是一个循环，但最终理解是成已，成已不应是成就自己，而是修缮自身，朝闻道夕可死的成已；不成已，难以成人、成事。

  但愿日更，是成人、成事、成已路上的一个美丽浪花。