产品经理成长营入门笔记（1）

按惯例先强行自我介绍，我是在非985非211的某中外合作大学的商学院学国际商务管理的大三在校生，决定做PM已经有一年多的时间，这一年里自己找资料自学过，参加过两个比较著名机构的产品经理培训课程，目前在上海某互联网公司做产品实习。学习当中输出是最好的输入，但是我在之前的一年很少有输出，所以现在想结合自己坎坷的入门历程，根据正在学习的某机构产品经理课程内容，持续的输出自己的所学所思。

这一篇主要讲以下两点：

1. 产品是什么？

2. 产品经理的职责范围和能力体系

这两点看吐了的老司机可直接跳过整篇文章。

1. 产品是什么？

要跳产品坑，首先需要理解的就是这个问题，到底什么是产品？产品是满足某些人的需求的服务或服务载体，通俗的讲就是，产品是解决问题的东西。

这里的“某些人”可以分为两方面，一方面是提供该产品的公司或组织，另一方面就是使用产品的用户。

再来看“需求”，“需求”这词最开始是经济学词汇，是指在一定的时期，一个经济主体对一件商品或服务的效用。但是对于产品汪，需求的含义明显要比经济学定义广泛很多，比较常见的解释方法是列举马斯洛需求层次理论。我的理解中，需求其实是人们的欲望，欲望其实就是由人的本性产生的想要达到某种目的的要求，关键词是本性和某种目的，本性是指人人都有，产生的原因就是要达到某种目的。所以，产品其实就是要让用户达到所想的目的的服务或载体。关于需求还有很多很多需要展开来讲的，这个会在后续文章当中慢慢展开。

最后再看“服务或载体”，这个比较好理解，不需要展开，但是需要注意的是现在产品的形态越来越多，所以不要局限的认为只有App、网页、小程序才是产品。

2. 产品经理的职责范围和能力体系

很多小白入门前经常不知道自己该学什么，该按什么顺序学，包括我自己之前也是这样，自己学了Axure，学了Justinmind，学了做业务流程，但是根本没办法把这些学过的串起来，原因就是我以前所学的根本就不成系统。所以我就结合腾讯的产品经理能力模型图，提供我的建议。

能力框架及定义

能力标准

我的以下建议主要适用于1级，也就是要学习P1阶段的小白（P1对于产品实习生或产品助理）。

第二张图可以看出，对于P1职业等，除了对外商务沟通、市场营销和渠道管理之外都有能力要求。通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力这四大类别中，我认为只有专业技能是目前的我能够提供建议的，其他三项需要个人各方面的积累和努力。这篇文章的后续系列也将会一一展开“专业技能”这一栏所要求的技能和学习方法。

最后再给出P1阶段专业技能各项能力的行为标准：

专业技能行为标准

这一篇就写到这么多，我会把这个做成一个系列每一个系列写一个专题，第二篇文章将会写用户分析。

欢迎产品届前辈们和其他和我一样的产品汪们讨论指正。