《资治通鉴》137：王莽的选择难题，早知如此，何必当初
学习内容：田况上书陈述平定“贫困盗贼”的方法
【原文华译】唯独翼平郡连率（郡守）田况，一向果敢，动员十八岁以上丁壮四万余人，发给他们武库里的兵器，在石头上刻上誓约。樊崇等人听说后，不敢进入翼平郡界。
王莽责备田况说：“朝廷没有赐给虎符，而擅自发兵，这就是擅弄兵权，与抗命不出战同罪。不过，田况自信可以消灭盗贼，暂且不治罪。”
后来，田况自告奋勇，出界击贼，所向皆胜。王莽以玺书令田况兼领青州牧、徐州牧，
田况上书说：“盗贼初起时，事件十分轻微，地方上主管捕盗的官吏就能解决。问题出在上级官员不以为意，县欺骗郡，郡欺骗朝廷，明明有一百个盗贼，只说十个，有一千个，则只说一百个，于是朝廷也没有重视，没有督责他们。
等到蔓延数州，才派遣将帅，大批钦差使者，巡察追究。郡县官员则全力应对查问辩诘，供应饮食，奉献金银，以求逃脱死罪，更没有工夫去操心盗贼和本职工作了。将帅们又不能身先士卒，战则为贼所破，士气低落，白白牺牲百姓。
之前所幸颁下赦令，贼众想要解散，结果反而被朝廷军拦击，于是重入山谷，相互转告，所以各郡县之前投降的贼寇，都很惊骇，担心被欺骗屠灭，加上饥馑，不能安生，十天之中，又集结十余万人，这就是盗贼多的缘故。
如今洛阳以东，米价高达二千一石，我见朝廷诏书，要派遣太师和更始将军二人讨平盗贼。二人是国家爪牙重臣，随从人马众多，沿途无法供应。如果供应太少，又不足以威示远方。
我建议，应该选拔州牧、大尹以下官员，明其赏罚，将乡村的，小诸侯国没有城墙的，老弱全部迁入大城，积藏粮食，并立固守。贼众来攻城，不能攻下；所过的地方找不到粮食，就无法群聚，如此，招之必降，击之则灭。
如今一味地派出将帅，他们给地方上带来的痛苦，反而甚于盗贼。应该召回那些在地方上督察的使者，让郡县得到休息。委任我负责剿灭所属二州的盗贼，一定将他们平定！”
王莽畏惧厌恶田况的才能，暗中准备换掉他，派使者赐给田况玺书。使者到了田况处，立即接管了田况的兵权，派田况到长安，拜为师尉大夫。田况离开后，齐地局势就败坏了。
【学以致用】
01，田况的清缴战略就是四个字：坚壁清野
这个战略是实事求是的，是正确的
同时，他讲的这股盗贼的情况，以及说了中央大员的到来给地方上带来的伤害，都是实情。
但是王莽还是要撤换掉他的原因在于：不信任
应该召回那些在地方上督察的使者，让郡县得到休息。委任我负责剿灭所属二州的盗贼，一定将他们平定！
田况的这段话，王莽会怎么想？
田况会是什么心思呢？是不是别有用心呢？
王莽知道自己是来路不正的，所以，他的底气不足，不敢相信身边的人，怕他们脱离了自己的掌控，给自己也来篡位这一招
所以，王莽表现的很畏惧，很厌恶田况的才能，也不可能听取他的话，把地方上的耳目都撤回来，如果真撤回来了，未来又会用什么办法来制衡他呢？
在政治斗争上，王莽绝对是个高手。
根据王莽的表现，有个问题值得思考：
老板，该不该给部下授权？什么时候授权？
有些领导是防着员工成长的，既想要用他的能力，又增加各种限制条件。
那么，这个问题的本质是什么呢？
我认为还是老板的领导力的问题，他的战略远见与战略手段差了点
这又不是像王莽这样，没什么来路不正的问题，就是一个：如果把这个人锻炼出来了，他会不会跑了的问题？
该跑的人，自然会跑，留是留不住的
我们只能增强自己的领导力，加强公司的机制建设， 用好的机制去吸引，留住更多的人才，这样，自己就可以大量的去成就他们，让这些人超常发挥
即使在这样好的机制的条件下，还有人提出要走，要创业，公司不如再送一程
如果创业的好，与公司能形成互补，公司还可以收购过来
如果创业不成功，但这个人还是有本事的，人品也没问题，那么再次回聘就好了。
所以，大多数情况的问题还得从源头去解决，从自身的角度先出发
02， 其实，到了这一步，意味着王莽的公司已经开始面临消亡了
对于田况这样的情况，就是一个选择的问题
不授权是等死， 授权有可能是找死
那么，哪个更好一点呢？
当然，应该选择“找死”，等死的概率很大，结果是看得到的
“找死”的概率偏小，比较主动权在自己这一方，有不确定性的因素在里面
而“不确定性”，也意味着有生机。
这个没有什么标准答案的
就跟我们企业在应对股权激励的问题一样，要不要学？
不学习，就是等死。 企业环境越来越难，企业业务越做越窄，不想耗在泥潭里，最后只有关门。
但是呢，学不好股权，就意味着找死。
我曾经经历过的一家企业，就是学了一个不完善的股权激体系，然后回来导入企业，前两个月，员工激情满满，后面就发现推行不下去了，3月份导入，9月底关门， 一家经营4年多，业绩，口碑在某个小领域还行的公司就这样关门了
分错了利益，把人心分没了。
这就是“找死”
所以，选择有风险，当然，这也是创始人每天面临的常态。
另外，王莽遇到的这种囚徒困境，不是现在才有的，是从他篡位的时候就开始了。
早知如此，何必当初
所以，“开始就决定结束”，这句话值得反复念叨，以终为始的角度，好好思考第一步怎么动，这个非常重要。
这一点在股权领域很常见，很多问题来源于最开始的顶层设计没规划好，后面就得用大代价来调整，有的还调整不了，需要法院介入。
03，到了这个时刻，出现一个有意思的现象
匪开始建立起组织纪律了，而朝廷的军队则有组织无纪律了
那么，最后谁成为“匪”，就换位置了。
